研修课程
授课专家:
[史永翔]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
案例:史老师在企业中如何推行。
问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压!
分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。
用数字化预算全面控制公司管理
案例:史老师如何在企业实施管理。
问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?
分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理?
一、 成本的基础分析
二、 成本分析的多层面框架
三、 成本结构分析
四、 成本控制
五、 预算的重要性
全面预算的形成
集团公司为什么需要预算
六、全面预算与战略计划与考核的关系
宜未雨绸缪,勿临渴掘井
七、全面预算的基本观念
“两上两下”的预算管理过程
八、预算信息的来源
年度经营目标制定要点:使预算符合公司面临的市场环境的变化
年度计划制定步骤
九、预算的组织及关系
预算的组织机构
预算决策机构—预算管理委员会
预算编制与执行机构
预算目标的确定与分解
十、预算编制
预算编制的程序
预算编制内容:各责任中心预算编制内容
销售预测、销售预算的编制——预算过程、销售回款情况
生产成本预算
采购预算
费用预算
资金收支、融资计划
十一、预算执行与控制
预算调整
预算考评
预算反馈
十二、案例
老师介绍:史永翔
擅长领域:
财务管理 企业战略 领导艺术
工作经历:
中国著名企业管理顾问、中国顶级实战派管理专家、最具人气的企业管理教授。
外资跨国企业高级经理人背景,曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人,现任顶峰效益管理顾问有限公司总裁。
另担任:
国际经理人联合会(IMU)中国区――专家委员会 主任兼首席专家
中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室 副主任、首席专家
中国清大研究院EMBA, 客座教授
人民大学商学院EMBA 客座教授
中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家
具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。
根据自己的实践,研究创造了以效益数据方法整合企业管理,并形成解决企业管理症结的系列方案。创办了顶峰效益管理顾问有限公司,通过这个平台,来为中国转型社会成长中的企业做一些事,为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了数十家企业在无需增加投入的基础上,大幅提升了企业的经济效益。现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问,也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。
鉴于我对经济管理的深刻研究,特被国家发改委聘为国际经济经济研究室首席专家、为中国经济的国际化战略提供咨询建议。
教育背景:
工商管理硕士(MBA)、会计师。
主讲课程:
擅长经典名牌课程:
《总经理的财务管理》——为赢利而管理(2天)(可以给EMBA学习讲授)并出版了可视光盘;
《信用管理与应收款控制》(1天);
《企业目标与科学预算》(1天);
《预算管理的设计与推行》;
面对经理人课程:
《企业战略规划》(2天)(可以给EMBA学习讲授)
《市场营销实战》(2天)(面向总经理或营销经理)
《业务管理特训》(2天)(面向经理或业务经理)
《领导艺术与员工管理》(2天)(可以给EMBA学习讲授)(领导力)
《组织管理与团队建设》(2天)(可以给EMBA学习讲授)
《提高企业管理者的领导能力》(2天)
《提升企业管理执行力》(1天)
服务客户:
部分受训企业及学员单位名单:
联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁(P&G)、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特(中国)汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子,可口可乐.《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行,全国商报联合会,爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)等。
所获荣誉:
获得清大EMBA总裁班学员评比2003年、2004年度被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位;国际业经理人总裁班2002年度,2003年度,2004年度,2005年度连续四年被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位;被誉为“财务管理真正的实战家”。
著作:
在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设个人的专栏作家,深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。
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