研修课程
授课专家:
[胡八一]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
上 篇 人力资源管理工作盘点
1.0 何谓人力资源管理诊断
2.0人力资源管理诊断流程
◆ 确定诊断课题
◆ 进行调查研究
◆ 论证诊断方案
◆ 形成诊断报告
3.0人力资源管理工作盘点
4.0人力资源管理诊断内容
5.0人力资源管理诊断方法
◆ 面谈法
◆ 阅读法
◆ 观察法
◆ 问卷法
中 篇 如何做人力资源管理诊断
1.0组织机能诊断
案例:XX公司组织架构图
1.1组织架构设计诊断
1.2关于副职设置诊断
1.3组织运行效率诊断
◆ 管理人员与非管理人员比例
◆ 管理人员工资与非管理人员工资比
1.4部门职能诊断
1.5指挥系统诊断
1.6组织架构整体分析
2.0岗位体系诊断
◆ 岗位设置诊断
◆ 岗位职责描述诊断
◆ 岗位族群划分诊断
◆ 职务等级划分诊断
◆ 岗位管理体系诊断
3.0人员体系诊断
◆ 员工分布管理诊断
(案例:XX公司人员结构数据)
◆ 人员学历结构诊断
◆ 人员流失诊断
◆ 员工培训诊断
◆ 员工满意诊断
4.0绩效体系诊断
◆ 企业经营状况诊断
◆ 建立企业年度目标
◆ 绩效考核技术诊断
◆ 考核结果运用诊断
◆ 考核面谈改善诊断
◆ 绩效考核效果诊断
5.0薪酬体系诊断
◆ 人力成本分析诊断
◆ 薪酬的竞争与公平诊断
◆ 薪酬结构设计诊断
◆ 薪酬晋升与调整诊断
下 篇 人力资源管理工作报告
案例分享
老师介绍:胡八一
擅长领域:
人力资源 潜能激励 职业素养
专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训服务。
工作经历:
广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监。
知识专利:
1.柏明顿“8+1”模式绩效量化技术
自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。
2.柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。
赢周刊人力资源版特约顾问;
中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;
社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;
《人力资源管理》杂志社(HRM)专家委员会委员,《南方企业家》期刊特邀顾问;
CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;
上海第一财经,CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家。
教育背景:
法学硕士、哲学博士
服务客户:
北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、 西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华等。
所获荣誉:
2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;
2003年全国十大培训师 ;
2004年全国十大杰出咨询师 ;
2005年全国十大杰出咨询师;
2005年全国人力资源行业十佳人物;
2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖。
著作:
◆ 《绩效考核与案例精选》
◆ 《岗位描述与案例精选》
◆ 《8+1绩效量化考核技术》
◆ 《岗位说明书安全精选》
◆ 《量化的绩效考核案例精选》
◆ 《薪酬体系设计案例精选》
◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》
◆ 《能力素质模型案例精选》
◆ 《招聘与甄选机制案例精选》
◆ 《人力资源管理诊断案例精选》
◆ 《薪酬哲学与设计艺术》 等
国际专业大会获奖论文:
◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》
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