研修课程
授课专家：
[寇家伦]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业人力资源经理、人力资源主管等企业人力资源管理者
课程目标：
帮助HR经理们认识如何开展高效的招聘与选拔活动。通过系统的讲授与学员分享“需要什么人？”、“到哪里找需要的人？”、“怎样选出需要的人”三个招聘与选拔的核心问题。帮助各类型建立适合自身特点的招聘与选拔体系。
课程大纲：
一、招聘与选拔的价值
引子：人力资源经理的对话
1、招聘与选拔的区别
2、招聘与选拔价值
3、讨论：为什么企业招不到人？
4、人力资源经理面临的选拔困惑
二、工作分析与胜任特征分析技术
1.工作分析的流程
2.工作分析的方法与技巧
3.撰写《职务说明书》的技巧 练习：利用多种方法编写《职务说明书》
4.胜任特征分析的步骤
5.建立岗位胜任特征模型的技法
三、招聘体系设计
1.构建招聘需求分析模型
2.讨论：企业在什么情况下要进行招聘？
3.如何进行有效的招聘需求评估
4.招聘筹划与编制《招聘计划书》 练习：编制《招聘计划书》
5.招聘渠道的选择与招聘成本控制
6.招聘渠道的发展趋势与优化
7.企业战略与招聘策略
四、选拔体系设计
1.传统选拔存在的问题
2.如何对选拔指标进行定义 练习：利用三种方法对“沟通能力”进行定义
3.如何根据选拔指标选择选拔方法
4.选拔体系设计
五、选拔技术革命
1.人才测评技术在选拔中的应用
2.履历分析与简历筛选
3.心理测验技术
4.面试技术（BEI技术与STAR技术）
5.情境模拟技术 练习：无领导小组讨论、公文筐评分
6.评价中心技术
7.不同类型的选拔如何选择合适的方法
老师介绍：寇家伦
清大DBA特聘教授
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
北京大学北大大讲堂签约讲师
伊利利乐专业学院特聘专家
人力资源报首席测评专家
中国职业经理人项目首席测评专家
背景简介
合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。
主持或参与了数十个企事业单位的人才测评与人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。
利用评价中心（assessment center）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。
通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中，数年来在北京、上海、天津、广州、杭州等地完成了近千位企业高层管理者的测评活动。
擅长领域：
个人技能,管理发展,人力资源
服务客户：
寇老师足迹遍布全国二十几个省市。典型客户包括：奥的斯电梯、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、花旗银行、建设银行、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
