实战篇：职位说明书--人力资源

授课专家： [欧阳严明] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 【方案个性化(系统思想模块化结构设计,方案针对客户自身需求)】
【授之以渔(关注咨询培训核心价值的传递,培训内容的系统性完整性)】
【案例研讨+沙盘模拟+管理推演(注重先进管理理念与东方管理文化融合)】
课程大纲： 1,人力资源系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架
　>(品牌课)实战篇：职位说明书
　>(品牌课)实战篇：职位分析和职位评估
　>(品牌课)实战篇：绩效管理-绩效就是财富　
　>(品牌课)企业薪酬战略和管理
　>(品牌课)实战篇：组织变革和人力资源管理　　
　>(品牌课)实战篇：价值链管理-人力资源管理的核心
　>(品牌课)实战篇：培训系统的设计和员工培训系统化
　>(品牌课)实战篇：人力资源招聘技巧(选拔测评和面试)

2,集团战略管理实战篇:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架

3,市场营销系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架
　>(品牌课)实战篇：最佳市场竞争策略的评估和选择
　>(品牌课)实战篇：大客户管理、销售策略和大客户销售团队建设
　>(品牌课)实战篇：新产品上市的操作流程
　>(品牌课)实战篇：分销管理-如何优化渠道，提升渠道力(能力和效率)
　>(品牌课)实战篇：分销管理-建设和管理你的销售网络,促进业绩稳步增长

4,企业长青系列实战篇:管理基层团队建设(如何当好班组长)
5,企业长青系列实战篇:管理基层团队建设(如何做一名出色的主管)
6,企业长青系列实战篇:高层经理的第九项修炼(影响力就是领导力)
7,企业长青系列实战篇:用企业文化优秀基因塑造团队精神

1,(专题内训)实战篇:时间管理(提升11%组织运营效率实战篇)
2,(专题内训)实战篇:民营企业的绩效文化和绩效管理
3,(专题内训)实战篇:高科技企业的团队建设和团队管理
4,(专题内训)实战篇:电信运营商的市场竞争策略和销售管理
5,(专题内训)实战篇:战略性人力资源管理(系统思想和方案)
6,(专题内训)实战篇:客户服务(经典):商务礼仪与职业形象
7,(专题内训)实战篇:管理技能系列: M T P 培训
8,(专题内训)实战篇:连锁经营企业的企业文化建设
9,(专题内训)实战篇:电信运营商的HR实践及KRA管理
老师介绍：欧阳严明

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习