研修课程
授课专家:
[禹志]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一单元 战略人力资源规划在企业竞争中的作用
1 什么是战略性人力资源规划?
2 人力资源规划对企业发展战略的支撑和四大意义
3 企业如何通过人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能
案例分享: 欧莱雅(中国)人力资源规划所产生的收益分析
第二单元 基于战略的人力资源规划流程
1 人力资源规划者必须思考的三个层次问题
2 人力资源规划的八大内容模型
3 人力资源规划编制八步曲(流程)
4 体系:理念→规划→机制→平台
案例: WS集团公司人力资源规划实例
第三单元 企业战略人力资源规划的主要影响因素剖析
1 企业对人力资源规划认识不全面
2 公司的战略目标不明确
3 企业外部环境变化太快,不易规划
4 缺乏人力资源规划专业技术人才
小组讨论: 战略性人力资源管理与传统人事管理的区别.
第四单元 如何进行人力资源规划的科学合理预测
1 人力资源需求预测的三个特点和四大原则
2 人力资源盘点的六个要素
3 人力资源需求预测的程序与技术分级
4 人力资源需求预测常用的四种方法
案例: 浙江某知名家电企业人力资源状况分析统计表及结果展示
现场实操: 完成ABC公司年度人力资源规划预测
第五单元 企业战略人力资源规划困惑解决方案
1 树立以人为本的战略性人力资源核心理念
2 实施人与战略有有效匹配
3 结合业务发展计划和工作分析结果—职位说明书及组织操作手册进行规划
4 在科学的人力资源规划方案基础上,进行相应的员工职业生涯规划和培训规划,设计客观的薪酬体系和绩效考核体系
案例: 深圳华为的战略性人力资源规划成功之道
第六单元 企业战略人力资源规划与绩效的完美结合
1规划的设计与实施必须突出以绩效管理为核心的理念
2策划、构建实效的绩效管理体系
3建立企业人力资源素质模型,确保人尽其才,才尽其用
案例: 惠普人力资源规划的核心:员工素质模型与绩效管理
第七单元 战略性绩效管理体系概述
1 绩效管理考评的内容与权重分配
2 绩效管理的原则与方式方法
3 KPI关键绩效指标与平衡记分卡(BSC的有机运用
4 绩效管理制度的建立
案例: 广东美的集团干部绩效考评管理及制度分享
现场诊断交流:学员公司的绩效管理方案问题诊断与改善对策
第八单元 企业全员绩效管理提升之道
1 影响业绩的五大因素分析
2 打造员工素质开发培训系统
3 绩效管理的有效实施与监控
4 设计员工激励机制和薪酬体系,有效运用提升绩效。
老师介绍:禹志
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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