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战略性人力资源规划与绩效管理提升--人力资源

发布时间:2023-07-21 点击次数:72 来源:企业内训

授课专家: [禹志] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 第一单元 战略人力资源规划在企业竞争中的作用
1 什么是战略性人力资源规划?
2 人力资源规划对企业发展战略的支撑和四大意义
3 企业如何通过人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能
案例分享: 欧莱雅(中国)人力资源规划所产生的收益分析

第二单元 基于战略的人力资源规划流程
1 人力资源规划者必须思考的三个层次问题
2 人力资源规划的八大内容模型
3 人力资源规划编制八步曲(流程)
4 体系:理念→规划→机制→平台
案例: WS集团公司人力资源规划实例

第三单元 企业战略人力资源规划的主要影响因素剖析
1 企业对人力资源规划认识不全面
2 公司的战略目标不明确
3 企业外部环境变化太快,不易规划
4 缺乏人力资源规划专业技术人才
小组讨论: 战略性人力资源管理与传统人事管理的区别.

第四单元 如何进行人力资源规划的科学合理预测
1 人力资源需求预测的三个特点和四大原则
2 人力资源盘点的六个要素
3 人力资源需求预测的程序与技术分级
4 人力资源需求预测常用的四种方法
案例: 浙江某知名家电企业人力资源状况分析统计表及结果展示
现场实操: 完成ABC公司年度人力资源规划预测

第五单元 企业战略人力资源规划困惑解决方案
1 树立以人为本的战略性人力资源核心理念
2 实施人与战略有有效匹配
3 结合业务发展计划和工作分析结果—职位说明书及组织操作手册进行规划
4 在科学的人力资源规划方案基础上,进行相应的员工职业生涯规划和培训规划,设计客观的薪酬体系和绩效考核体系
案例: 深圳华为的战略性人力资源规划成功之道

第六单元 企业战略人力资源规划与绩效的完美结合
1规划的设计与实施必须突出以绩效管理为核心的理念
2策划、构建实效的绩效管理体系
3建立企业人力资源素质模型,确保人尽其才,才尽其用
案例: 惠普人力资源规划的核心:员工素质模型与绩效管理

第七单元 战略性绩效管理体系概述
1 绩效管理考评的内容与权重分配
2 绩效管理的原则与方式方法
3 KPI关键绩效指标与平衡记分卡(BSC的有机运用
4 绩效管理制度的建立
案例: 广东美的集团干部绩效考评管理及制度分享
现场诊断交流:学员公司的绩效管理方案问题诊断与改善对策

第八单元 企业全员绩效管理提升之道
1 影响业绩的五大因素分析
2 打造员工素质开发培训系统
3 绩效管理的有效实施与监控
4 设计员工激励机制和薪酬体系,有效运用提升绩效。
老师介绍:禹志

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员;国际绩效改进协会(ISPI)会员;禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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