研修课程
授课专家:
[李庆远]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
一、 职务分析概述
问题一:什么叫职务分析?用你理解的语言描述出来。
思考、提问、回答
讲 解:职务分析的定义
职务分析的结果
职务分析的基本术语
二、 职务分析的目的和作用
问题二:职务分析在HR有何作用?
思考、提问、回答
讲 解:职务分析的目的
职务要求细则
职务分析与其他HR工作的关系
三、 职务分析的程序和方法
问题三:贵司是怎样进行职务分析的?
思考、提问、回答
讲 解:职务分析的程序
职务分析的方法
四、 职务分析表格的设计与填写
问题四:你认为职务分析的难点是什么?
思考、提问、回答
讲 解:职务调查表
工作日志
工作清单
五、 部门工作职责、岗位描述及工作说明书
问题五:贵司的部门工作职责、岗位描述和工作说明书存在什么问题?你认为应怎样改善?
思考、提问、回答
讲 解:部门工作职责填写实务
岗位描述填写实务
岗位工作说明书填写实务
六、 实际操作
学员分组,每组分别填写一个部门职责和三个岗位的岗位描述和工作说明书。
分组发表讨论、评述
七、 总结、回答学员问题
老师介绍:李庆远
擅长领域:
人力资源 职业素养 生产管理
在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得,自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行,并取得显著效果。
工作经历:
从2000到2003年,在广州某民营公司担任副总经理职位
从1999到2000年,在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位
1998年07月~1999年12月,东莞飞亚精密工业公司,曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。
1998年04月~1998年07月,厦门磊鑫集团北京分公司(喷雾口香糖)总经理。
1992年06月~1998年04月,广西金美集团,曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。
1992年01月~1992年06月,广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
1989年07月~1992年01月,广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师
1981年07月~1984年09月,广西临桂县师范学校教师。
1969年07月~1978年05月,广西省临桂县建筑工程队,曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。
教育背景:
理学硕士
主讲课程:
1、职业经理人成功系列:
《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》
2、HR管理实务系列:
《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》
3、其他专题系列:
《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、
服务客户:
广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明(中山)公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。
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