企业薪酬设计七步法--人力资源

授课专家： [秦杨勇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部
课程目标： 企业薪酬设计七步法的推进步骤？；
如何确定您企业的薪酬战略？；
掌握职位评估与职层排序的技术；
掌握薪资数据分析与对比的技术？
掌握薪资架构设计的技巧；
掌握福利规划的技术
与您探讨如何规避薪酬管理变革的风险
就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进行互动沟通。
课程大纲： 第一部分 中国企业薪酬管理实践存在的问题与解决思路
引例
1. 中国企业薪酬管理常见的几个管理现象
2. 薪酬管理的合理化 —— 培育员工战略执行愿力的保证
4. 企业薪酬管理系统设计七步法

第二部分 薪酬管理设计七步法第一步：薪酬变革前期准备工作
引例
1. 如何构建薪酬变革的工作团队
2. 前期宣传-确保薪酬文化变革的准备
3. 全面的前期调查
 如何设计问卷
 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
 资料调阅

第三部分 薪酬管理设计七步法第二步：薪酬策略澄清
引例
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影响要素
3. 薪酬策略确定的方法：
 如何实现内部的相对公平性
 如何确保企业薪酬外部的竞争力
 倡导什么样的薪酬文化
 设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
 某企业薪酬策略案例展示

第三部分 薪酬管理设计七步法第三步：职位评估与职层评估
引例
1.什么是职位评估、什么是职层评估
2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
通用型评估工具介绍
专用型评估工具介绍
现场评估演示
案例演示：某企业评估结果——职等架构

第四部分 薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析
引例
1)薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2)福利调查工具——福利问卷（TO：人力资源部）
3)薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4)福利深度分析方法——对比分析法
案例演示：某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

第五部分 薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计
引例
1.什么是薪资定位
2.薪资定位中的几个关键控制点
3.不同薪资策略下薪资定位的方法
4.中位值级差设计原则
5.设计带与带宽重合度规则
6.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
 案例演示：某企业咨询项目成果-薪资架构

第六部分 薪酬管理设计七步法第六步——福利设计
引例
1.对福利定义的再澄清
2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.基本福利设计
4.外资企业常用的补充福利大观
5.关于菜单式补充福利
案例演示：某企业咨询项目成果-福利规划表

第七部分薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计 老师介绍：秦杨勇