研修课程
授课专家：
[闫海涛]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”——费时费力又不易被认可。部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”——费时费力的形式主义；员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”——费时费力的鬼门关。其实：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！它能让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步！问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？
课程大纲：
一、绪论
1、“以人为本”的管理理论与方法
2、管理“三架马车”
3、人力资源管理的核心
二、绩效管理导论
1、案例
2、什么是绩效管理
3、绩效管理金字塔
4、绩效管理的主体与角色扮演
5、绩效管理原则
三、绩效管理的流程
1、 建立原则
2、 步骤与流程
3、 流程主导力
四、绩效管理计划
1、制订计划的主要依据
2、计划内容
3、计划的制订
4、制订计划考虑的问题
五、 绩效管理的实施
1、计划分解
2、绩效管理跟踪、记录
六、绩效评价的方法
1、评价标准
2、评价步骤
3、评价方法
七、绩效面谈的方法
1、绩效面谈目的与作用
2、绩效面谈的方法
3、绩效面谈的步骤
4、绩效面谈技巧
八、绩效反馈 ——激励与培训
1、激励理论
2、正负激励
3、绩效培训
4、完善职业规划设计
九、绩效管理辅助工具和方法
1、用6σ管理法改进绩效管理
2、论执行力提升与绩效管理
3、企业文化营造与绩效管理
老师介绍：闫海涛
闫海涛老师:毕业于清大，西安交通大学MBA，国际PTT职业培训师资格认证讲师，高级经济师.国家人力资源管理师培训讲师，青岛市国家人力资源管理师资格认证答辩委员会成员，并担任多家公司常年顾问，受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验，曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理，人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设，效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中，通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论，并结合中国企业的特点，总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系，为企业的管理提升有实效性帮助。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
主讲课程：
《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧 》、《 时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。
【咨询专长：】
《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询 》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。
服务客户：
曾为山东招金集团，青岛澳博泰克，海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利（香港）国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询，深得企业人士的肯定！
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
