研修课程
授课专家：
[罗鸿]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
※ 掌握处理绩效管理中的核心问题与解决方法
※ 了解绩效管理体系的推行与企业其它体系的关系
※ 掌握考核指标体系的建立与KPI选择
※ 了解绩效管理的实施步骤与方法
课程大纲：
一、绩效管理中的十大核心问题
二、绩效管理体系介绍
1、绩效管理体系与企业价值链的关系
2、以绩效为核心的价值评价系统的五大体系
3、绩效管理体系的作用和定位
三、指标体系的建立与KPI的选择
1、KPI体系的建立
2、标杆基准法选择KPI
3、成功关键分析法选择KPI
4、策略目标分解法选择KPI
5、指标的定义与描述
四、具体岗位绩效指标与考核标准的确定
1、具体岗位绩效指标的确定
2、指标权重的确定
3、指标标准的确定
五、经营检讨与中高层述职
1、经营检讨的基本模型
2、业绩合同与中期述职制度
六、绩效管理循环
1、绩效计划
2、绩效辅导
3、绩效考核
4、绩效考核结果反馈与面谈
5、绩效考核结果的运用
老师介绍：罗鸿
2004年中国十大培训师
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
管理学硕士，国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师；曾任台湾管理顾问公司（首席顾问师：生产运作、流程再造、管理体系、人力资源）、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司（生产总监、人力资源部总监、常务副总裁）、香港中兴企业控股集团（行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理）担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣，是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今，先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务，涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授，为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。
擅长课程：
组织创新与领导力发展课程；中、高层管理实战研修课程；人力资源管理实战课程；生产运作与管理实战课程；
服务领域：
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询
曾服务客户：
台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健（集团）股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
