研修课程
授课专家：
[陈方]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一讲 招聘工作的重要性
1.什么是企业核心竞争力
2.选才如何给公司带来竞争优势
3.招聘中易犯的10个错误
第二讲 招聘管理体系的建立
1.企业招聘的基本理念
2.有效的招聘工作流程
3.如何制定年度岗位预算
4.招聘表格的使用
5.招聘渠道筛选与招聘周期控制
6.招聘质量的控制与考核
案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？
第三讲 招聘的流程
1.招聘流程
2.人力资源部和部门经理的职责
第四讲 招聘前的准备之工作分析
1.工作分析的具体内容
2.工作分析的方法
3.什么是职位描述
4.职位说明书的内容
5.职位说明书的编写
第五讲 招聘前的准备之人力资源规划
1.人力资源规划的具体内容
2.人力资源需求分析
3.人力资源供给分析
4.人力资源供需平衡
5.人力资源规划编制的8个步骤
第六讲 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原则
2.招聘需求的确定
3.招聘渠道的选择
4.招聘的时间、地点策略
5.招聘方案的设计
第七讲 面试体系的设计（上）
1.面试前的准备工作
2.怎样设定面试计划
3.怎样进行简历筛选
4.导入面试的技巧
第八讲 面试体系的设计（下）
1.结构化面试介绍
2.怎样提问
3.行为面试法
4.怎样问行为表现的问题
5.结构化面试中的注意事项
6.结束面试的技巧
7.怎样做可靠的面试评估
8.评估中的10大误区
第九讲 测评体系的设计
1.常见的测评方法介绍
2.各种测评方法的比较
第十讲 人才录用与反馈
1员工录用的4个关键步骤
2.初步录用的5个原则
3.招聘效果评估
4.人才招聘的后续工作
第十一讲 用人部门主管与人力资源管理者在招聘工作中的角色定位
1.人力资源管理者的角色
2.用人部门主管的角色
3.人力资源管理者与用人部门主管如何合作
老师介绍：陈方
惠肯企业经营管理网创始人。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。工业心理学博士，人力资源研究方向。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
人力资源 综合管理 销售
教育背景：
工业心理学博士，人力资源研究方向。
工作经历：
。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。
曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。
2002年以来，仍然专注于企业人力资源管理领域，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。
主讲课程：
1. 非人力资源管理者的人力资源技能培训
2. 企业管理者提高工作效益之必须技能训练
3. 企业经营管理成功的八大战略思想
4. 企业人力资源管理的核心技巧
5. 企业人力资源战略操作技巧
6. 企业员工职业化素养训练
7. 如何成为一名优秀的中层管理者
8. 如何有效对企业销售渠道进行管理
9. 如何真正将企业创建成学习型组织
10. 王牌销售人员的十项专业销售技巧训练
11. 现代企业战略管理实务与案例分析
12. 优秀企业管理者必须掌握的八种管理技能
13. 优秀人力资源管理者的全面训练方案
14. 战略性人力资源管理操作与案例
15. 职业生涯规划与管理培训
16. 卓越的销售团队管理技能
17. 组织如何成功运用目标管理
服务客户：
1、武汉市鹏程房地产投资有限公司
2、广州市灵狐系统工程有限公司
3、武汉市武钢储运公司
4、武汉市某商业银行
5、武汉市洪山电工有限公司
6、广东省韶关电信
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
