职业生涯规划与管理培训--人力资源

授课专家： [陈方] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业人力资源管理者，所有想在自己职业生涯历程中获得成功的人们
课程目标： 1、让学员深刻理解员工职业生涯规划与管理的理念和基本方法
2、协助学员掌握职业生涯规划与管理工作的基本技能
3、使学员了解企业职业生涯规划与管理工作实施技术
课程大纲： 第一讲、　人生发展与职业生涯
1、为什么要关注职业生涯
2、梦想与职业生涯的关系
3、人生发展与职业生涯的关系

第二讲、深刻理解职业的内涵
1、职业分类的形象描述
2、职业的新定义
3、职业认识的误区
4、定位与角色

第三讲、充满机遇的职业生涯
1、职业生涯的不同时期及其特征
2、职业生涯危机及其应对
3、职业生涯成功方向的多样性

第四讲、职业生涯成功秘诀
1、职业生涯的真正关注点
2、职业生涯快速进步的秘诀
3、永远为自己打工

第五讲、职业生涯与亲子教育
1、职业生涯的根？
2、为什么打孩子？
3、如何培养孩子？

第六讲、确定职业生涯之路
1、市场经济社会与职业生涯
2、职业化的真正内涵
3、职业生涯的发展历程
4、陈方博士的职业生涯之路

第七讲、职业生涯与企业竞争力
1、对企业战略的重新认识
2、人力资源与职业生涯的关系
3、案例：如何运用战略思想培养管理人员
4、企业管理人才队伍建设的方法

第八讲、职业生涯开发与管理宗旨
1、职业生涯开发与管理的宗旨
2、案例：对一个企业文化手册的思考
3、企业对员工的态度历程
4、企业员工培训的思考
5、企业目标与员工目标的关系
6、案例：将企业目标与员工目标紧密结合

第九讲、职业生涯开发与管理原则
1、宗旨与原则的关系
2、利益结合原则
3、机会平等原则
4、共同制定、共同实施原则
5、时间坐标原则
6、发展创新原则
7、全面评价原则

第十讲、职业生涯之个人：认识和发现自我
1、职业生涯六件事
2、案例：潜能爆发
3、案例：挑战极限
4、潜能测评方法
5、潜能测评与职业目标的关系
6、案例：如何做实境模拟测评

第十一讲、职业生涯之组织——人力资源盘点
1、企业人力资本增值
2、案例：怎样领导好六个月后就要解散的部门？
3、人力资源盘点工作内容

第十二讲、职业生涯规划基础
1、职业生涯信息库基础文件及其关系
2、职业生涯现状分析的七项内容及其特点
3、工作分析的内容及其内涵

第十三讲、职业生涯规划实操技术
1、职业生涯规划的特点
2、职业生涯规划的性质
3、职业生涯规划的具体内容

第十四讲、职业生涯之终身学习
1、传统教育与终身学习的区别
2、案例：向孩子学习
3、企业管理人员教育培训的关键内容
4、企业伦理要求的工作意识

第十五讲、职业生涯之情绪智力
1、情绪分类及全新认识
2、情绪智力的内涵
3、案例：情绪智力成功运用

第十六讲、职业生涯之沟通与激励
1、沟通的心态
2、沟通过程的特征
3、沟通艺术实践

第十七讲、个人职业生涯实践
1、机会与能力的关系
2、提高能力六个层次
3、对“工作结果”认识的历程

第十八讲、组织职业生涯实践
1、种子与土壤，个人和组织的关系
2、职业生涯开发与管理工作体系
3、职业生涯开发与管理制度
4、实施职业生涯开发与管理体系过程特征
5、职业生涯开发与管理四个阶段中员工的态度与应对办法
6、如何避免企业在引入职业生涯开发与管理体系时少走弯路

第十九讲、职业生涯评价
1、年度评价的基本问题
2、考评工作现状
3、全新考评理念
4、考评的目的、对象和方式
5、职业生涯年度会谈
6、评价中的伦理问题

第二十讲、职业生涯发展
1、对于职业生涯发展的错误认识
2、职业发展的形式的多样化
3、职业生涯发展仪式的应用

第二十一讲、职业生涯经典问答
1、如何将企业发展与个人发展很好结合起来?
2、制定职业生涯规划时，是根据自己的能力制定目标还是根据目标提高能力?
3、当上级非常压制你的发展时，应该怎么办?
4、掌握了外职业生涯和内职业生涯，就一定会成功吗？有多少成功率?
5、企业引进职业生涯开发与管理体系的最好时机是什么时候?
6、企业人员相对稳定，企业无法为员工提供更多职业生涯发展的机会，如何解决这种矛盾?

第二十二讲、职业生涯观念革命
1、你断奶了吗
2、抓住职业生涯道路上的“每一次”
3、“美”与职业生涯的关系 老师介绍：陈方