研修课程
授课专家：
[张铁军]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1.掌握职位分析的内容与方法
2.有效运用职位评估
3.编制完备的职位说明书
4.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
5.辨识面试中的“事实”与“谎言”
6.根据目标和围度设定面试计划
7.掌握结构化面试的方法与技巧
8.认清招聘和选才误区并有效的避免
课程大纲：
第一章、正确地认识现代企业的招聘
1、招聘的内涵
2、招聘的重要性与作用
3、招聘成本
4、错误招聘带来的成本与风险
第二章、人力资源规划与人员需求分析
1.企业战略规划与人力资源规划的关系
2.人力资源规划的主要内容
3.人力资源的需求与供给预测
4.应聘者对公司的期望值
5.员工愿意与公司共同发展的原因
6.员工离开公司的主要原因
第三章、有效的招聘与甄选
1.招聘的性质
2.招聘的策略
3.招聘的流程
4.招聘人员的类别
5.招聘的方式及其效益比较
6.招聘的循环系统
7.甄选的方式与类别
8.甄选的方法
第四章、面试设计及技巧
1.确定招聘标准
2.选择招聘渠道
3.安排面试流程
4.准备面试问卷
5.确定面试现场
6.面试访谈
7.面试技巧
第五章、人员的录用管理
1.背景调查
2.录用决策与通知
3.薪酬决定
4.处理落选者
5.员工入职
6.试用期管理
老师介绍：张铁军
工商管理硕士，曾任海洋集团下属骏高电器总经理助理、销售主管；小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监；环宇集团人力资源总监、营销副总；三和国际集团企划部负责人。近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流；经过潜心研究，制定出极具操作性的企业培训整体解决方案！张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
主要辅导与授课领域：
企业管理、人力资源管理、市场营销等。
学员对老师的评价：
1、课堂生动让学员能在轻松的环境了解课程的内容，快乐教学是我对这次培训的最大感受，讲师的专业水平也能在最短的时间内合理的回答学员在工作中遇到的问题。
2、内容实用，对沟通技巧有了更深的了解。
3、在培训前不太清楚的问题，培训后得到了一定的启发。听君一席话，
胜读十年书，受益非浅。
4、本次课程非常成功，老师引用一些笑话、举例等把学员深深地吸引在
课堂上。
5、内容精彩充实,授课生动，知识与现实结合，坚定了信心，认识了自己，
感受到了团队精神。
6、很好,可以学到很多东西,老师的讲课水平很高,特别是一分钟即兴演讲,能让各位学员都能亲身体验站在讲台上的感觉；
7、短短一天的课程让我受益匪浅，让我找到了改变及提升自我的方向和方法；
8、通过本次课程受益匪浅，虽然时间有限，接受的内容有限，但培训的内容还是相当精彩的，案例比较实用；讲师授课方式很好，语言表达能力强，课堂气氛好；
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
