移动互联时代的品牌规划培训课程

运用多种教学手段，在战略、策略、竞争优势分析的基础上，

企业主、CEO，营销副总裁、营销总监

知晓品牌化效益，能使你的产品不同与竞争对手的产品，即使它们并无差别

学习最佳战略，用于网络营销的来增加品牌知名度，突显竞争优势

学习减少无谓的网络花费，增加品牌投资的ROI

第一模块：市场营销战略分析框架

客户对产品价值认可的四大维度

从价格营销到价值营销的转变

从价格销售到价值销售

第二模块：市场营销竞争策略框架

如何建立你的竞争战略框架

共鸣价值点与其他价值点的不同

如何通过潜在客户需求来找到共鸣价值点

第三模块：长期市场营销竞争优势框架

市场营销竞争基本功

产品组合与市场营销竞争力的关联性

长期竞争优势的秘方

客户对品牌的信任度和放大客户效益的关联性

如何通过品牌化效益增加信任度

第四模块：网络战略分析框架

企业希望从网络得到什么？量化指标

战略重点：品牌还是销售

网络趋势与未来的可能性

第五模块：现有资源审计框架

现有的网络资源审计

团队架构

网络战略投入

网络文化：领导，项目，技术

第六模块：网络品牌规划框架

网络对品牌的存在风险

富士康案例

西门子案例

网络品牌规划的秘方

B2B与B2C网络营销的不同点

SEO-搜索引擎优化的重要性

第七模块：网络营销框架

网络营销与传统营销的不同点

网络营销的三部曲：引流，转化率，服务流程

引流模块介绍

如何提高转化率

3S服务流程的搭建

辜老师

英国权威机构托马斯国际（Thomas International）性格测试师的认证;获得伟事达(Vistage International)CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练；国家外国与家局培训中心认证专家，系统创新导师

精通中国传统文化和西方管理理念

曾任固铂轮胎中国区总经理，领导中国地区的销售，营销，采购，物流，资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物

曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联公关顾问公司，担任公司总裁,负责全国业务运营。在辜先生带领下，海天网联在不到三年的时间内，完成了从年营业额人民币六千万到一亿六千万元的飞跃

曾在全球领先的博雅公关公司（全球排名第一）旗下新成立的市场营销部门博联传播任总经理一职

曾任职于柯达（中国）有限公司，在担任数码产品部高级经理期间，将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化，并赋予其全新的市场定位，在全中国进行了成功的推广

辜先生在美国杜瑞克大学（DRAKE UNIVERSITY）以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻不大众传播学学士学位.并获得表彰成绩最优秀的1％的学生癿Summa Cum Laude称号和先锋奖学金；后于美国威斯康星大学-麦迪逊(University of Wisconsin-Madison)的A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位，并获全奖

市场营销内训市场管理内训品牌规划培训