向财务要利润——非财务人员的财务管理课程--财务管理

授课专家： [贾卒] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、财务经理、各部门经理及主管。 课程目标： 提升参训人员的财务知识和财务理念
使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策
学会用财务思维来分析经营管理问题所在与预测市场信息以及赢利情况
学会从数据出发寻找公司经营各个环节的改进方案
找到公司内部降低成本和提高收益的办法，提高企业经营绩效
学会把管理的目标进行量化，并提高整体预算管理能力
学会利用一系列财务工具来做内部管理， 课程大纲： 一．管理人员应了解的财务基本语言与思维
1、强盛企业为什么失败？
2、财务经营规避企业风险
3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？

二．财务报表的阅读与分析
在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,并透过报表看出企业资产结构和经营中所存在的问题。
1、财务经营最关键的六个要素是什么？
2、三张财务报表是决定企业健康
3、财务报表说明书

三．分析财务指标的要决
1、财务指标是如何设计的？
2、管理者必须掌握的五种财务指标
3、企业经营的地图----杜邦财务体系
案例分析：某公司财务报表分析及问题解答

四．如何评价经营业绩
1、企业资金需要量是怎样确定的？
2、企业融资及如何规避经营风险？
3、如何快速了解企业财务状况和经营成果？
案例分析：中国公司财务管理中存在的常见问题分析

五．如何控制成本提高效益
1、企业如何构建低成本优势？
2、内部成本控制的10大方法
3、提高企业盈利的15种方法
案例分析：著名名牌公司成本管理给我们的启示

六．经营计划与全面预算
1、企业盈利的第一步----经营计划与全面预算
2、抓营销必须先抓好营销预算
3、业绩评价与激励：为什么考核企业业绩一定要考核财务指标？
案例分析：宝钢集团如何通过实施全面预算成功进入世界500强

七．现金为王
1、不要把利润当成现金净流量
2、资金成本---自己的钱也要计算成本
3、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意
4、注意企业产生危机的6大现金流风险
案例分析：现金流掌控康师傅的快速成长

八、财务策略
1、低价格成本领先策略
2、好品牌利润领先策略
3、资产整合增值策略
4、财务战略联盟策略
案例分析：鲁冠球并购五绝招
老师介绍：贾卒