研修课程
授课专家：
[贾卒]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、财务经理、各部门经理及主管、成本管理人员。
课程目标：
强化成本意识，正确认识成本的内涵，加强成本控制理念
掌握全面有效的削减与管控成本的方法和工具
学会从多角度削减成本从各方面挖掘成本潜力
了解成本基础知识及成本核算基本方法，具备成本分析能力
掌握简单有效的成本管理方法
化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增
通过成本动因和价值链分析，透视企业成本与盈利的辩证关系，探讨如何建立低成本竞争优势
如何将成本信息融入经营管理，通过成本指标，为提升盈利能力提供依据
了解标准成本及作业成本方法的运用、解决在成本控制过程中的常见难题
学会从数据出发找到公司内部降低成本和提高收益的办法，寻找公司经营各个环节的改善方案
课程大纲：
一、著名企业低成本背后的故事
1、长虹的低成本战略为什么会失败？
2、格兰仕的低成本战略为什么有效但有限？
3.、沃尔玛是怎样构建低成本优势的？
案例分析：景德镇瓷器--品质VS成本
二、最大的盈利来自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费
2、 微利经营时代的全面全成本控制观念
3、构建高效率的全面成本控制组织
案例：民营企业成本管理中存在的常见问题
三、现代成本控制基因和成本观念创新
1、传统的成本核算方法
2、成本观念创新与决策
3、标准成本控制与作业成本控制
讨论:财务人员在现代成本控制中的地位与作用
四、有效成本削减从预算管理开始
1、成本削减的第一步---全面预算
2、建立责任中心，落实成本削减责任
3、 用预算削减成本，定期分析差异评价业绩
案例：华为全面预算管理--“低成本、高质量，满足客户需求”。
五、使利润倍增的全面成本削减途径
1、成本是设计出来的
2、成本削减的10大方法
3、使利润倍增的15种方法
案例:中国名牌企业如何实施全面成本控制与赢利管理
六、如何削减资金成本风险？
1、资金成本---自己的钱也要计算成本
2、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意
3、如何降低资金占用成本
案例分析：掌控康师傅的快速成长的秘诀
老师介绍：贾卒
教授、高级经济师、注册顾问师、
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
高级会计师，浙江大学MBA，国际工商管理研
究院（IBAI）高级研究员，深圳MBA联合会副主席，广东企业协会专家团专家，深圳国际金融研究会副秘书长，清大等国内多所客座教授。
贾老师曾在国家大型汽车制造企业集团担任执行总裁，在多家上市公司，以及中国著名品牌公司担任财务总监等高级管理职务，具有20年投资与企业财务管理实践操作经验。
贾老师是国内知名的投资与财务管理战略专家，在企业财务战略规划、企业理财、财务管理、资本运营、绩效考核与管理以及国有企业改制、上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。尤其是精通价值链管理、并具有盈利管理的实战经验。贾老师从上世纪90年代初就涉足资本运营，在多次在报刊、论坛上发表关于资本运营的文章和见解，对启迪和提高浙江温州、金华（义乌）民营企业家资本运营意识起了积极的推动作用。曾负责主持投资额在5000万以上的投资项目数十项，具有丰富的资本运营、项目投资管理和融资操作实践经验。贾老师曾主持成功操作中国首家民营企业借壳上市。曾辅佐某生产轮胎的小橡胶厂成为中国最先进的豪华客车制造集团公司；辅导某企业导入“企业全面管理优化”项目，使资产不到2千万元效益一般的小型企业，在3年内成为资产达几十亿国家授予的中国名牌产品企业。还曾辅导为数众多的中小民营企业成为行业内的卓越企业……。贾老师对中国中小企业的成长有卓越贡献，是中小企业全面管理优化活动的发起人.他的管理优化方法赢得了中国中小企业家的高度认同。
贾老师上世纪90年代初开始从事管理咨询顾问及培训。已为国内100多家企业提供过“企业全面管理优化”咨询服务,涉及包括纺织服装、能源、家电、房地产、环保、电力、机械、电子、汽车、电信、IT、橡胶、贸易、零售业、造船、交通、酒店、精细化工和生物科技等在内的众多行业。近几年，贾先生将“企业全面管理优化”咨询经验总结提高，在全国各地大、中城市举办“企业全面管理优化”讲坛，受到企业家广泛的欢迎。
贾老师演讲培训生涯15年，演讲5000场以上，遍及中国大陆。被公认为中国培训界具丰富实战经验和宽广知识面的培训专家，演讲和培训倍受好评，是少数【实践】和【理论】兼具的超级名师。贾老师授课特点是既具有较高的理论功底，同时又拥有丰富的实操经验，强调案例讲授，授课氛围活跃，互动性强，语言有较强的感染力和煽动性。
服务过的客户有：
美的集团（广东）、华为集团（深圳）、船舶工业有限公司（广州）、中国造船厂（广州）、山东新牟国际集团（烟台）、深圳环保（深圳）、满京华投资集团（深圳）、传化集团公司（杭州）、鹰牌控股公司（佛山）、广州环保设计院（广州）、普天通信设备（江西）、内蒙古三联化工集团（呼和浩特市）、广西电力集团（南宁）、西能科技有限公司（南宁）、华丰集团股份（潮州）、湖南金属总公司（长沙）、
湖南路桥集团（长沙）、美生堂（广州）、中国移动（广东）、招商银行（深圳）、旺徳府投资集团（长沙）、
TCL（惠州）、成山集团（山东）三九集团（深圳）、海王集团（深圳）、香江集团（深圳）、康佳集团（深圳）、人人乐（深圳）、曼妮芬服饰（深圳）、娃哈哈集团（杭州）、福海大酒店（珠海）、七匹狼服饰（晋江）、卡顿时光廊（深圳）、富安娜集团（深圳）、大森服装有限公司（晋江）、常林集团（山东）、飘影集团（汕头）、摩簦漂亮宝贝（长沙）、东方家园家居（北京）、豫密药业（郑州）、交通银行（深圳）、中国银行（广东）、宏峰行化工有限公司（深圳）、聚成管理顾问公司（深圳）等数百家企业。
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