有效招聘面试技巧--人力资源

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 白领 企业管理人士
课程大纲： 一、招聘与人力资源管理
1、人力资源的重要性
2、招聘的概念与影响因素
3、招聘对组织发展的意义

二、人力资源规划
1、工作分析与人力资源规划
 工作分析的过程与内容
 工作分析与岗位说明书
 工作分析对招聘的指导意义
2、招聘需求分析
 人力资源存量分析
 人力资源需求预测
 人力资源供给预测

三、有效招聘概述
1、有效招聘的流程分析
 有效招聘的流程定义
 有效招聘的流程设计
2、招聘渠道与方法的选择
 内部选拔的途径与方法
 外部招聘的来源与方法
 招聘的替代方法

四、有效的招聘技巧
1、有效的招聘广告
 有效的聘广告的设计原则
 招聘广告的结构与内容
 常见招聘信息发布渠道比较
 如何与猎头公司打交道
2、申请表与简历的筛选
 有效申请表的制作
 申请表的筛选
 简历筛选的诀窍
3、有效的面试技巧
 面试的特点与类型
 面试的信度与效度
 BEI与STAR面试技巧
 招聘者面试技巧的诊断
4、背景调查
 背景调查的类型
 背景调查的内容
 背景调查的时机

五、人力资源测评
1、人力资源测评标准体系
2、人力资源测评的信度与效度
3、常用的人力资源测评方法

六、录用决策与人员就位
1、如何做出正确的录用决策
2、录用通知与辞谢通知
3、办理录用
4、建立人力资源库
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习