研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各级国资委、国有企业及国有控股企业、国有参股企业董事长、总经理、副总经理、“三总师”、董事会成员；企业管理部、资本运营部、资产部、投资管理部、审计法务部、财务部、证券部、规划部、政研室、企业改制负责人；各会计师事务所及企业化事业单位有关人员。
课程大纲：
1、重点解析《企业国有资产法》及出台的重大意义 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
2、《企业国有资产法》国家出资企业的选择与考核解析
3、《企业国有资产法》国有资产出资人权利的重大事项解析
4、《企业国有资产法》企业改制、资产评估、转让的操作实务
5、改制企业存在的主要问题及其根源探析
（1）国企改制的回顾与思考及存在的问题与探析
（2）企业后改制阶段的主要问题和对策
6、改制企业公司治理的建立和完善
（1）公司治理模式及对改制企业的借鉴意义
（2）公司治理的设计和完善及个人主体的归位
7、改制企业战略转型与战略定位
（1）改制企业战略规划案例剖析及常见问题和误区
（2）战略规划对于改制企业的现实意义及规划体系
8、改制企业企业文化体系构建
（1）改制企业企业文化与企业不良文化案例剖析
（2）企业文化对于改制企业的现实意义及企业文化体系
9、改制企业组织及母子公司管控模式
（1）改制企业组织及管控转型的重要性和紧迫性
（2）改制企业组织管理与管控体系构建
10、改制企业人力资源体系构建
（1）改制企业薪酬体系构建
（2）改制企业绩效管理体系构建
11、改制企业资本平台的构建
（1）资本运营是改制企业全面提升的助推力
（2）改制企业引资常见的主要问题以及流程
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
