财务风险与预警管理培训

2019年3月，十九大两会后，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？

随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一个企业家共同面临的问题。

本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的财务管控思维，让企业管理者真正成为企业的主人，为企业分析痛点，运用管控思维助力企业腾飞，让内附管控思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础、内控基础，也可以运用从本课程学到的财务思维、内控思维解决日常的运营问题。大量的案例，为企业带来风险管控思维的提升。

董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、等企业高级管理人员，财务高级管理人员、财务人员等。

财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与

精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然

舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查

项目的全生命周期管理：事前、事中、事后

了解会计核算和财务管理的区别

了解企业财务管理的核心思路

掌握财务管理具体的工具及方法

结构清晰：从明确价值，预算编制，量化过程，实现数字驱动、全员奔跑

掌握内部控制的基本理念和手段

掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

掌握财务模型（FM-Model）

课程大纲

一、企业常遇到问题及风险是什么？

1.企业面临的风险级别区别对待

2.财务风险都涵盖哪些内容？

3.税务风险有哪些？

4.我们国家目前的税收环境是什么样的？

5.如何管理企业风险？

二、企业对于财务管理认知的三大误区？

1.财务=会计？

2.公司=老板？

3.内控=流程？

三、企业财务管理都包括什么？财务预警指标有哪些？

1.七大财务管理思维模块

2.内部控制--流程如何设计才能防范风险

3.财务预警的四大指标体系

案例：恒荣汇彬（保险代理）互动参与

四、高绩效团队的打造

1.项目进行时的管控思维：事前、事中、事后

2.角色认知、积极主动的自我管理意识

3.内部控制的领导能力

4.内控法规及风险控制

5.控制活动与风险防范

6.企业内部失控后的表现

案例：平安保险、太平洋保险

五、如何做好集团风险与内控体系建设？

1.建立有效的财务思维

2.内部审计的实质

3.我国目前常见的控制漏洞

4.风险管控、风险预判、危机管理

案例：ofo小黄车

六、如何做业务循环中的风险控制？

1.内控建立与风险管理的关系

2.采购计划的执行与审批

3.采购业务的执行控制

案例：恒荣汇彬

七、如何有效的进行货币资金管理的内部控制？

1.现金的流入与流出控制

2.业务程序审批制度

八、课程回顾

贾老师

一、讲师背景

曾担任肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等大型公司的集团财务经理、财务中心财务总监，曾任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席高级顾问，美国资深注册管理会计师（CMA），注册税务师，高级国际财务管理师(SIFM)。工商管理硕士（MBA）。

贾老师曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。作为会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。

多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20年财务实战工作，近15年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。

曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

二、授课风格

授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。

三、主讲课程

《管理人员如何看懂财务报表和财务分析》

《财务报表分析---哪些数据值得关注》

《税务筹划与利润创造---企业的纳税额真的是越少越好吗》

《如何高效的控制成本费用》

《业财融合下，财务人员如何成功转型》

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