研修课程
授课专家:
[秦月]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
一、 思考:人力资源管理课堂上能学到什么?
二、 阐述人力资源管理概论
1、 人力资源的定义(惊人的现状调查!学者的发现!)
2、 人才的分类
3、 人力资源理念的演变过程
三、 人力资源管理的三个层次分解
1、 基础层次
人力资源规划、工作分析、职位说明书
2、 操作层次
招聘与配置 (面试前的准备、情景面试、、、、、、)
培训开发管理 (培训计划的制定、培训经费的预算、培训师的评估)
绩效管理 (企业员工绩效评估=主要绩效+基础绩效 目标管理的实施过程)
薪酬福利管理 (岗位评估、薪金制度设计、报酬性与非报酬性福利设计)
劳动关系管理 (劳动关系系统、劳资运作、劳动合同分析)
案例互动点评、课堂练习、优秀范例参阅
3、 组织层次
团队激励、企业文化、管理风格
(学员游戏互动、案例分析)
四、 管理的发展趋势
经验管理特点
科学管理特点
人本管理特点
讨论:我国企业人力资源管理实践中应该以?管理手段为主
五、 知识经济时代企业家与人力资源经理角色
老师介绍:秦月
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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