研修课程
授课专家:
[杨钢]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法;
2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性,强化与公司战略的协同;
3、提高员工满意度,降低企业核心人才流失率,以此实现企业业绩的提升。
课程大纲:
一、战略性薪酬管理总论:(18页)
1、薪酬的本质及其基本效用
2、企业用工模式对薪酬管理的影响
3、战略性薪酬管理体系及构成要素
4、薪酬管理的趋势
5、现代企业薪酬管理常见做法
二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学:(22页)
1、战略性薪酬体系主要构成元素说明
2、战略性薪酬体系的设计原则与流程
3、四种支付模式及其优缺点
4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学
5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学
6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学
7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响
三、薪酬体系设计实务:(62页)
1、薪酬体系设计的基本原则
2、制订薪酬框架策略
3、薪酬体系设计的十个步骤
4、确定职位等级与薪点套算
5、职位发展通道概述
四、薪酬调整与实施:(20页)
1、各结构薪酬对员工的影响
2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法
3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明
4、薪酬调整实施要点及常用方法
五、职位评估方法简介:(6页)
1、常用的职位评估方法简介
2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介
六、附录:(3页)
1、人力资源管理常用公式与名词解释
2、弹性福利设计方案
老师介绍:杨钢
杨钢老师专注的行业有:装备制造业、服装行业、消费品与零售、房地产、能源;杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨,注重与学员的互动,是咨询式培训的倡导者。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人。
主要培训经历:
1.中电投蒙东能源集团元宝山发电公司企业文化与激励机制培训;
2.湖北星宇服装有限公司人力资源项目培训,包括组织设置、薪酬福利、绩效管理等;
3.华中科技大学管理学院EMBA中心特约讲师,主讲战略性薪酬管理;
4.其他多个管理咨询项目的方案实施辅导培训;
其他相关:
《销售与市场》评论版特约撰稿人,发表了多篇组织管理、人力资源管理方面的文章。
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