中小企业人力资源管理实用方法--人力资源

授课专家： [杨钢] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、人力资源规划：
1．组织架构设置的基本原则：
2．部门职责划分的基本原则：
3．人力资源政策与制度制订基本原则：
4．人力资源费用预算编制与管理要点：
5．如何制定人力资源战略：

二、人员招聘与配置：
1.招聘流程：
2.招聘渠道选择：
3.面试流程与基本方法：
4.人岗匹配的基本方法：
5.特殊人才引进与配置：
6.离职面谈：
7.提高员工稳定性的常用方法：

三、薪酬与福利管理：
1.定薪的四种方法：
2.如何设计薪酬结构：
3.如何设计弹性福利包：
4.薪酬福利如何与绩效管理对接：
5.薪酬福利发放注意事项：

四、绩效管理：
1.公司目标确立与分解：
2.绩效考核周期：
3.考核主体与权重设置：
4.绩效考核流程：
5.绩效考核方法：
6.绩效考核结果应用：

五、员工关系管理：
1.劳动合同法解读：
2.常见雇佣风险与应对举措：
3.提高员工关系管理水平的常用方法：

六、培训与开发：
1.如何制订培训计划：
2.培训需求调查流程：
3.培训组织与实施：
4.培训效果评估方法：
老师介绍：杨钢