研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业的高层管理人员 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
一、公司法人治理结构的重要性
法人治理结构关系到企业正常的生产运营。建立良好的治理结构是一个企业树立市场信心，吸引投资的重要手段，也是企业长期稳定发展的制度基础。相反的，如果法人治理结构不健全、不完善，则会严重影响企业的有效运作。其重要性可以从以下几个维度来说明：
（1）从社会的维度来看
（2）从企业的维度来看
（3）从融资角度来看
（4）从公司管理的角度来看
二、我国国有企业法人治理结构存在的问题
（1）国有股权控制权不明确，没有明确谁是国有资产所有者的代表，谁作为上市公司国有股的代表行使权力，形成国有股权虚置。
（2）大股东“掠夺”上市公司。
（3）股权结构严重不合理，过于集中。
（4）“内部人控制”现象严重。
（5）经理人员激励与约束“双重软化”
（6）公司外部治理机制发育不全
（7）信息披露机制不健全
（8）公司治理的法制环境不完善
（9）公司党委会与公司法人治理结构存在矛盾
三、完善企业公司法人治理结构的原则和策略
1、法人治理结构设计和完善的原则
设计和完善公司法人治理结构，应当遵循一定的原则。通过中华—博略对诸多案例的研究分析，这些原则包括：
（1）法定原则
（2）职责明确原则
（3）协调运转原则
（4）有效制衡原则
（5）资源整合原则
2、完善法人治理结构的对策
我们知道，公司治理结构是现代企业制度最重要的组织框架，所以要从根本上提升公司的质量和管理水平，提高企业的市场竞争优势，就必须依靠公司治理结构的完善，而完善公司的治理结构，就必须结合我国的实际情况，从目前存在的问题出发，找到切实解决问题的对策。
（1）实行股权多元化和投资主体多元化
（2）规范和完善董事会的运作
①严格按照《公司法》规定的程序召开股东大会。
②优化董事会的结构和功能。
③建立和完善董事的信息披露制度。
④完善董事对公司的义务和责任制度。
（3）强化监事会的作用
（4）规范经理层的运作机制
①要切实保证经理行使法定的权利。
②要使经理人员的利益同企业的经营效果挂起钩来。
③要完善经理聘任制，确立竞争机制，防止经营者频繁流动，以防止短期行为，保障公司长期稳定增长与可持续发展。
（5）实行职工参与公司治理的制度
（6）允许银行等金融机构介入公司法人治理结构
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
