研修课程
授课专家：
[冉斌]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一天
（8月10日） 08:30－09:00 酒店签到
09:00－12:00
第1部分 课程引子
几则关于绩效管理困惑的案例
第2部分 第三代绩效管理
基于战略性KPI为基础的绩效管理
基于经济增加值EVA为基础的绩效管理
绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统
资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00
第3部分 如何提取绩效指标
绩效指标KPI的产生源头
CSF关健成功因素法与安达信四纬分解法
如何筛选绩效指标KPI
如何对绩效指标KPI进行分类
如何实现绩效指标KPI的量化
如何对绩效指标KPI进行标准化定义
如何确定绩效指标KPI的数量
如何确定绩效指标KPI的权重
如何对绩效指标KPI进行分数核算
如何编制绩效指标词典
课堂练习：绩效考核量表的运用
第二天
（8月11日） 08:30－09:00 酒店签到
09:00－12:00
第4部分 绩效管理的工具介绍
建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡
构建战略地图
平衡计分卡从团队到个人的运用
课堂练习：根据案例编制BH公司的战略地图
建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型
素质考核指标的建立流程
管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
第5部分 如何设计绩效管理休系
绩效管理体系设计过程中的1234N
绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”
课堂练习：如何设计集团公司的完整绩效考核模式
如何设计年度综合考核方案
业绩指标与素质指标的权重关系
资料分享：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00
第6部分 如何实施绩效管理体系
绩效管理五步法：绩效管理体系设计与推动实施的全过程
如何进行绩效计划与绩效辅导
如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现
如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现
如何以合理的资源配制来支持KPI的实现
如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现
绩效沟通的艺术
绩效信息数据的收集处理三步法
绩效管理与薪酬系统的挂钩
课堂练习：根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬
如何进行绩效改进
17:00－17:30
第7部分 人力资源热点问题互动与研讨
老师介绍：冉斌
华盈恒信管理顾问公司总经理
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
高级培训讲师和学者
美国北弗吉尼亚大学MBA特聘教授
中国培训服务网特聘顾问
广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师
教育背景：
工商管理硕士，资深人力资源顾问
主讲课程：
培训课程一:战略人力资源管理
培训课程二:如何进行人力资源量化管理
培训课程三:沙盘模拟 人力资源3P系统实战训练
培训课程四:目标绩效管理
培训课程五:平衡计分卡
培训课程六:《基于KPI的绩效管理》实战训练营
培训课程七:精细化宽带薪酬的设计与实施
授课经历及客户评价：
冉斌先生曾为七十多家知名企业提供过成功的管理咨询，包括中国移动、中国电信、徐工集团、仙琚制药、中国联通、金龙客车、滦河集团、广州友谊、青岛海悦、深圳高新技术产业协会、创信国际集团、九恒印刷、华美集团、万家乐、汉丹电器等，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设等。
代表著作包括：《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问1-如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问2-经理用制度说话》、《你就是公司顾问3-如何进行三层绩效管理》、《你就是公司顾问4-如何设计薪酬福利系统》、《薪酬设计六步法》、《人是最重要的：员工招聘六步法》、《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
