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超越数字,掌控预算--财务管理

发布时间:2023-06-14 点击次数:82 来源:企业内训

授课专家: [萧旭东] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 我们将解决的最核心问题是:

为什么需要预算?怎样确保预算执行到底?
做预算经常遇到的问题是什么?怎么处理这些问题?
怎样做好预算?预算管理到底要做哪几件事情?

引子:角色扮演
全球最佳预算管理实践经验借鉴;
预算管理中的“一个”核心理念;
破解预算管理中的“九大”难题;
解密预算管理的“Operate(经营)”模型:
案例引导:美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较
Objective:设定和明确企业目标
设立和明确企业目标,分解企业战略目标;
问题:预算管理中业务部门不配合怎么办?
案例分享:IBM预算程序
问题:怎样解决销售预测不准的问题?
销售目标预测的关键点;
分解战略目标的关键步骤;
成功案例分析:惠普的企业计划
预算管理的“五大”技术之——经营目标分解的“SMART”原则;
案例分析:IBM公司预算目标是如何保证的?
Policy & Procedure:建立预算政策和操作程序
建立预算编制指导手册;
制定年度预算编制时间安排表;
案例分享:预算手册和预算时间表
Each unit budget:全面预算,全员参与
全面预算部门分工;
问题:怎样在预算中讨价还价;
预算管理的“五大”技术之——内容:
战略目标内容,主要经营指标
损益表、资产负责表、费用预算
固定资产预算和融资预算
Review:管理层与董事会质询与批准
巴列特定律——80/20原则的运用;
预算陈述会议;
预算质询的关键问题;
案例分析:主要经营指标追踪报告举例
如何进行预算质询——标准预算程序的内容
案例分享:IBM预算质询
企业的预算编制体系
Assign responsibility:分解职责,落实责任,关注业务行为
预算控制流程及职责分配;
控制预算执行的的关键点;
财务部在预算过程中的职责和程序;
问题:费用控制不住怎么办?
Trail score:预算跟踪与绩效考核
用什么样的工具支持预算工作?
预算管理的软件化;
预算与业绩评价;
预算与其它考核指标发生矛盾怎么办?
问题:预算需要调整怎么办?
Evaluation:预算执行情况评估及改进
问题:如何既让老板满意同时又满足管理需要?
建立预算分析体系,设定分析方法和分析框架;
预算的调整流程和调整方法;
IBM预算工作感悟和经验分享
老师介绍:萧旭东

资深财务管理顾问、培训师
世界500强企业财务管理和企业运营背景
有思想、有高度的培训

资历:

中国人民大学财政金融学院培训中心 特聘讲师
《首席财务官》杂志  专家顾问
《财务技术》研究中心 特聘专家
清大财务总监班  特邀讲师
浙江大学总裁班   特邀讲师

主讲课题:

《财务创造价值》核心课程:
《财务自由之路-非财务经理的财务素养修炼》
《怎样建立一个优秀的财务部门?》
《超越数字、掌控预算》
《竞争战略、成本领先》
《内部控制、风险管理》
《现金流管理 信用控制与应收帐款管理》
《战略财务与前瞻》

授课风格:

在授课过程中,萧老师采用西方MBA案例教学模式,将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合,巧妙地融合中、西方文化,谨守“中学为体、西学为用;师夷长技以制夷”的祖训;萧老师的讲课形式新颖,讲解深入浅出,分析问题思路清晰,解决方法实用,得到了众多企业及学员的认可和好评。

成就:

十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理的经历,具有了坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内外先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。
萧老师能把企业管理问题案例化,将企业问题主题化,把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化,指导企业财务人员转变旧的工作观念,提倡“财务应该服务企业管理,财务应该为企业创造价值”的新思维新定位,倡导企业家“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念,倡导人们“尊重财富,用财富创造美好生活”的新价值观。

曾经服务过的客户:

曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。

学员反应:

萧老师的语言表达出色,讲解细节生动,个人风格明显;能够帮助个人改善工作技能,提升实际操作能力。 徐州恩华药业 孙先生

我们所迫切需要的就是能解决实际问题的经验和知识,而不是照本宣科的空洞理论,萧老师与我们分享的案例很有实操性,这是多年工作积累的结果,谢谢,收益颇丰。 三一重工 李部长                               
这次课程的可操作性很强,老师的讲课也很生动,对我的工作有建设性的思路开拓作用,成本控制并不是一朝一夕可以做好的事情,需要不断的改进与完善。 北京航星机器 刘先生

两天的课程比20天的的收获还要多,课程的内容在于精,公司花钱培训员工是希望能够将学到的东西转化为价值,这次课程的效果非常好。 奥康集团 王总
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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