研修课程
授课专家:
[王俊杰]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
有领导下属责任的管理人员 培训风格 系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统
课程目标:
认识经理的角色:通过他人倍增生产力
增强管理者作为教练的意愿
学习实施教练指导的流程
掌握教练指导必须的技术
课程大纲:
第一节:认识经理的工作
经理的工作就是通过他人产生绩效结果
教练指导是经理的工作
全面分析管理工作的产出结果
案例:还需要干什么?
第二节:根据业务需要进行教练辅导
行为指导流程:
确定目的
亲身操作
提炼方法
传递方法
跟进应用
案例分析:布置年底销售任务
辅导的出发点:确定目的
目的来自:
部门的任务需要
员工的个别发展需要
为下属的发展制定目标
什么是SMART目标
什么是结果导向
为下属制订SMART目标的方法
辅导的核心:提炼方法论
为什么你是经理:因为你更善于概念化
方法论三要素:目的、步骤和技术
第三节:两个重要的指导流程
流程1、在纠正问题中实施辅导
案例:《太湖酒店》
案例讨论:制定适当的目的
进一步学习:确定能够达成目的的步骤
指导过程的两个阶段
纠正错误的流程
角色扮演练习
流程2、通过指导发展员工能力
录象案例
授权指导程序
角色扮演练习:授权市场调研
练习:为实际工作寻找授权任务
第四节:重要的指导技术
方法论三要素:技术
案例学习:技术支持步骤
重要的指导技术
建立共鸣的技术
通过表现关注建立共鸣气氛
练习:关注
同理心
建立成人-成人之间的平等气氛
运用C.A.S.E.方法调整谈话中的关系
鼓励发现的技术
让对方畅谈、练习
积极聆听
发掘后果
分享经验
陈述事实避免判断、练习
积极聆听技术
静脑
不判断
重述和引申
反述
询问技术
综合运用询问、练习
发现提问
过程提问
提供建议技术
达成一致的结构:提供建议
练习:WHAT,IF ……方法
反馈技术
反馈流程
案例学习
第五节:综合练习
沟通过程三阶段:案例学习
角色扮演练习
结合多种教学手段:案例分析、角色扮演、录象、小组讨论
老师介绍:王俊杰
国际专业机构(AACTP)认证培训导师
人力资源畅销书《把职业当事业》作者
北京大学人才研究中心 高级研究员
专业培训师的大家风范,极具个人风采, 富有亲和力;
深厚的专业基础,丰富的行业实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;
活泼生动,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
差距导向,善于观察和把握学员个体特征与差异,精辟点评,针对性引导与辅导,控场能力强;
目标导向,注重学员切身体验与良好团队精神的建立,引导和传承企业文化,使培训具备更深远的意义与高度。
职业履历
云南红塔集团江苏市场部 市场督导经理
扬州广播电视局新闻台 主持人、记者
国内某大型人寿保险公司江苏省分公司教育培训部 营销经理、讲师
南京鼎宏文化教育有限公司 培训总监
在从事扬州广播电视局新闻台主持人、记者工作期间,成功策划过多项大型活动(第三届全国演讲大赛“银河证券杯”江苏赛区等)
持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作
咨询和培训客户已超过三百多家,截止到2006年底累计授课4000余课时,培训学员11000余人次
现任荆棘鸟整体养生文化传播机构学习与发展总监
服务客户
政府机构:
国家广播电影电视总局、南京广电、扬州广播电视局、唐山高速公路集团
金融保险:
中国银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、上海浦东发展银行、南京市商业银行、浙商银行、中国人寿保险、太平人寿保险、永安财产保险、华泰证券……
通信电子:
中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中兴通讯……
服务零售:
长安福特汽车、马自达汽车、台湾罗兰斯宝国际珠宝城、江苏新华发行集团、先声药业、奥塞康药、香港心愿家纺、中国高校人力资源网、南京人才、镇江人才、扬州人才、智联招聘、智联易才……
制造加工:
IVECO中国、宝钢集团、云南红塔、华东电子、苏州奈普罗机械、镇江稳润光电、广西柳工机械、扬子石化、浦镇车辆厂、安徽华泰、雨润集团、恒鑫铜业、台湾固纬电子、华瑞集团……
教育机构:
南京大学、东南大学、南京航空航天大学、河海大学、江苏科技大学、晓庄学院……
其它行业:
安徽能源集团、北京金驿道传媒、鑫马(中国)、斯亚地产、罗兰斯宝、利源地产、美商美夏……
核心课程 ?
一、独家品牌课程
《C-MTP经理人管理胜任能力综合训练营》
《教练式管理者10步阶梯训练》
《创新领导力综合训练营》
《高效执行力综合训练营》
《新经理人的智慧和谐人生》
《新服务营销》
二、系列经典课程
1、核心素质系列
《基于MBTI性格分析的沟通》
《新一代时间管理》
《创新思维训练》
《高效会议》
《六顶思考帽——创新思维的顶级训练》
2、新经理人系列
《从专业人才走向管理》
《新经理人管理技能训练营》
《高绩效团队打造与全面管理》
《金牌教练——企业培训师TTT》
《企业创新管理》
《用创新推动企业成长》
3、卓越销售系列
《绝对成交——颠峰销售训练营》
《狮子与羚羊——卓越销售团队管理》
4、五星服务系列
《服务人员的五项修炼》
《全面顾客服务》
《MOT关键时刻与客户满意管理》
《新服务营销》
《客户关系深度维护与全面管理》
备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。
咨询领域
客户关系体系建设
企业商学院建设
市场营销管理咨询
人力资源管理咨询
产品及研发业务创新咨询
企业创新管理咨询
主持项目
东光集团(企业创新、战略规划,股票代码:600149)
双良集团(企业创新、电子商务,股票代码:600481)
南京油运(组织结构设计,股票代码:600087)
香港东强电子集团(产品创新、市场营销,股票代码:0615HK )
客户反馈
王老师的专业培训师风范让人感动;他的专业知识和培训方式让我受益匪浅。
—— 中国移动通信学员
王老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是观念上我都得到巨大的更新!
—— 长安福特汽车有限公司学员
王老师教学方法得当,在潜移默化中教会学员很多知识和人生哲理。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。
—— 华泰证券集团总部学员
王老师极具个人风采,他丰富的经验 、精湛的技巧、广博的知识给我们留下深刻的印象!
—— 中国雨润食品集团学员
在两天的学习过程中,王老师对学员的点评恰如其分,同时也精辟地指出我的不足,感谢王老师的引导!
—— 北京金驿道传媒学员
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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