研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高管理者、人力资源专业人士 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程目标：
★ 人力资源管理与企业战略实现的因果关系
★ 人力资源管理的六大核心模块及其相互关系
★ 人力资源管理的三大基本原则
★ 人力资源管理的价值链
★ 实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变
★ 企业组织设计的原则
★ 通过任职资格体系实现员工职业发展
★ 绩效管理成功的四大要素
★ 基于公司战略的薪酬体系设计
★ 企业培训管理体系的建设
★ 素质模型与STAR行为面试法
课程大纲：
一、 企业战略与人力资本增值
中国企业人力资源管理的现状分析
人力资本与财务资本的区别与联系
案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现
案例：优秀员工离职的成本分析
案例：企业培训的投资回报率分析
人力资源管理的系统思考模型
案例：人力资源管理与企业战略实现的因果关系
分析：人力资源管理的六大核心模块及其相互关系
二、人力资源管理的基本法则
人力资源管理的三大基本原则：公平—客观—公正
人力资源管理的价值链
案例：华为、联想的人力资源价值链分析
人力资源管理的三个核心任务
实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变
三、人力资源管理的二大基础平台
工作分析
☆ 企业组织设计的原则
案例：由业务流程分析构建高效的组织体系
☆ 工作分析与岗位说明书
案例分析：为什么岗位说明书会形同虚设？
案例：工作分析难点解析
☆ 岗位价值评估
案例：企业典型岗位价值评估演练
任职资格管理
☆ 中国企业建立任职资格体系的三大作用
☆ 职业发展通道设计
案例：华为的五级双通道
☆ 任职资格标准的设计
案例：为什么资格标准在于“知”更在于“行”
☆ 任职资格等级的认证
☆ 任职资格的典型应用
案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯队建设
案例：任职资格与员工队伍的职业化
案例：任职资格与能力薪酬体系
案例：任职资格与培训体系建设
四：人力资源管理的四大核心模块
绩效管理
☆ 绩效管理成功的四大要素
案例：KPI绩效目标体系设计中的三大疑难问题
案例：绩效考核无法执行的原因与解决方案
案例：有效推行绩效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司战略的薪酬体系
案例分析：外部公平与内部公平
☆ 薪酬体系设计的基本步骤
☆ 关键员工的薪酬体系设计
☆ 长效激励体系设计
培训/培养体系
☆ 培训课程体系设计的依据
案例分析：为什么培训花钱不见效？
☆ 培训流程设计
☆ 企业培训管理体系的建设
招聘/选拔体系
☆ 不同类别员工的素质模型
☆ STAR行为面试
案例：著名企业应届生和社会招聘的差异化策略分析
案例：国内外著名企业人才选拔五种典型模式讲师介绍
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
