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管理者如何选、育、用、留人才--人力资源

发布时间:2023-06-14 点击次数:79 来源:企业内训

授课专家: [刘勇] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 中层管理人员
课程大纲: 引言

1、管理的一个中心两个基本点
2、管理流程
3、从一线到管理必须过的三关

第一讲:选才有度

1、 走不出的招聘怪圈
2、 谁是我们真正要找的人才
 谁会是我们要的人才?
 抓住冰山以下的素质
 分析讨论:我们对要招的人才有何要求?
3、 控制好关键环节
 招聘的流程
 直线经理的招聘职责
 招聘选才常犯的错误
 如何设计有针对性的面试申请表
 如何设计有针对性的面试维度表
 采用有效的问话方式
 如何区分真话和谎言
 面试的注意要点
4、试用期:最佳的面试时期
 细微之处有学问;
 当断不断,必有后患;

第二讲: 育才有方

1、 讨论:严师OR能师出高徒
2、 诊断培训需求
案例分析:小张问题出在那里?
3、 员工培育实战方法
 课堂培训
 模拟演练
 在职辅导
 轮岗训练
 他山之石
 团队学习
4、 对症如何下药?
5、 员工成长与培育计划(举例)
问题分析:管理人员为什么会成为员工成长的杀手
6、 管理人员带人实战
7、 学会做教练
 教练心态
 教练技巧

第三讲:用人有道

5、 用人之道:人尽其才,赏罚有度
6、 不同的人员,不同的用法
7、 管理者用人常犯的三个致命错误
 爱而不能令;
 越俎代庖;
 赏罚不清;
8、 严格的目标绩效管理:人人都有业绩压力
 目标制定的关键点
 如何制定有效的目标
 从绩效考核到绩效管理
 月度计划如何纳入绩效考核
 如何进行绩效面谈
 如何做绩效追踪
 考核结果如何运用
9、 情景领导
 衡量员工发展的两把尺子:想不想做,会不会做。
 员工发展的四个阶段:R1、R2、R3、R4
 管理者领导风格:S1、S2、S3、S4
10、 如何激励下属
 激励注意原则
 有效激励技巧与方法
11、 带人带心的领导艺术
 赏罚有信;
 带人带心;

第四讲:留人得法

1、 讨论:员工离职通常原因是什么?我们留什么人?这些人离职的主要原因是什么?
2、 需求的五个层次
3、 激励制度留人
4、 文化留人
5、 感情留人
6、 事业留人
7、 职业规划留人
8、 经理人留人常犯的错误
9、 如何应对核心员工突然生变
研讨:如何应对核心员工突然生变? 老师介绍:刘勇

管理学硕士,《哲商》杂志、《中国经营报》特约撰稿人。历任乐凯集团区域经理、华电投资高级经理、时代光华教育集团项目部经理、事业部总经理、北京分公司副总经理等职。
具有多年企业管理经验,历经生产项目、市场、销售等多个部门,曾为中国移动、北京京城控股、上海乐美、金隅集团等数十家企业提供过系统服务。刘老师的课程更多从企业管理有效性着手,讲求实用和实战性。

课程与培训特点:

学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。刘老师的课程主要注重实务性、系统性以及案例。

教学风格:

语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!

核心课程:

管理实战

《从专业走向管理》
《一线主管管理实战》
《中西合璧:C-MTP》(中国式中层管理技能系列)
《目标与绩效管理实战》
《带人带心—中层领导力》
《管理者激励实战》
《中层执行实战》
《管理者如何选育用留人才》

管理者素养

《管理者角色认知与时间分配》
《管理者沟通技巧》
《问题分析与解决》
《突破管理通道》(企业管理者培养计划)

员工职业化类

《有效沟通技巧》
《做职业化的员工》
《职业生涯规划》
《如何做一个成功的下属》
《职场基本技能系列》(时间管理、职场礼仪等)

曾服务过的企业:

中国移动、北京京城控股、斯巴鲁(中国)、上海真彩、金隅集团、广东乐美、合康亿盛、中国经营报、奥信传媒、时代光华、电力研究院、三一重工、SK数尚、民生软件、金元地产、威科姆科技等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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