管理者如何选、育、用、留人才--人力资源

授课专家： [刘勇] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中层管理人员
课程大纲： 引言

1、管理的一个中心两个基本点
2、管理流程
3、从一线到管理必须过的三关

第一讲：选才有度

1、 走不出的招聘怪圈
2、 谁是我们真正要找的人才
 谁会是我们要的人才？
 抓住冰山以下的素质
 分析讨论：我们对要招的人才有何要求？
3、 控制好关键环节
 招聘的流程
 直线经理的招聘职责
 招聘选才常犯的错误
 如何设计有针对性的面试申请表
 如何设计有针对性的面试维度表
 采用有效的问话方式
 如何区分真话和谎言
 面试的注意要点
4、试用期：最佳的面试时期
 细微之处有学问；
 当断不断，必有后患；

第二讲： 育才有方

1、 讨论：严师OR能师出高徒
2、 诊断培训需求
案例分析：小张问题出在那里？
3、 员工培育实战方法
 课堂培训
 模拟演练
 在职辅导
 轮岗训练
 他山之石
 团队学习
4、 对症如何下药？
5、 员工成长与培育计划（举例）
问题分析：管理人员为什么会成为员工成长的杀手
6、 管理人员带人实战
7、 学会做教练
 教练心态
 教练技巧

第三讲：用人有道

5、 用人之道：人尽其才，赏罚有度
6、 不同的人员，不同的用法
7、 管理者用人常犯的三个致命错误
 爱而不能令；
 越俎代庖；
 赏罚不清；
8、 严格的目标绩效管理：人人都有业绩压力
 目标制定的关键点
 如何制定有效的目标
 从绩效考核到绩效管理
 月度计划如何纳入绩效考核
 如何进行绩效面谈
 如何做绩效追踪
 考核结果如何运用
9、 情景领导
 衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。
 员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4
 管理者领导风格：S1、S2、S3、S4
10、 如何激励下属
 激励注意原则
 有效激励技巧与方法
11、 带人带心的领导艺术
 赏罚有信；
 带人带心；

第四讲：留人得法

1、 讨论：员工离职通常原因是什么？我们留什么人？这些人离职的主要原因是什么？
2、 需求的五个层次
3、 激励制度留人
4、 文化留人
5、 感情留人
6、 事业留人
7、 职业规划留人
8、 经理人留人常犯的错误
9、 如何应对核心员工突然生变
研讨：如何应对核心员工突然生变？ 老师介绍：刘勇