研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一部分 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
1. 全面预算管理的内涵
- 全面预算的四个循环管理
- 预算的三种形式及比较及经营计划的制定要点
- 经营计划的期间—---多长是”长期”
- “自下而上”与”自上而下”的不同使用方法
- 经营预算与财务预算---预算的六种不同编制方法
2. 自上而下篇
- 指导原则--制定年度预算的起始
- 预算委员会/小组的作用、KPI(关键绩效指标)的制订方法
- 预算经理的角色、预算的编制流程
- 年度战略的制定、目标分解的方法
3. 自下而上篇
- 组织机构的调整、预算前的准备工作
- 销售人员的预测足以信赖吗?、销售预测的定性与定量分析
- 销售预测常见问题、市场调研内容、低成本战略应用中的问题
4. 预算完结篇
- 如何提高预算审核的效率、财务摘要制定的要点
- 预算何时修订、报送管理层审批时注意的几个问题
- 关于预算的几个误区
第二部分
1. 预算的执行与控制
- 预算控制的重点—---本量利模型的实践应用
- 采购的控制方法
- 直接材料、直接人工及制造费用控制的内容
- 研究与开发费用控制的内容
- 营销费用控制的内容
- 一般管理费用控制的内容
2. 考核与业绩评价
- 考评指标的演变
- 平衡积分卡的应用
- 部门与部门经理的考核标准是一致吗?
- 考评体系的设计难点
- 薪资福利的结构
总结篇
1. 预算管理中经常出现的问题
2. 全面预算管理的内涵总结
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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