全面预算管理与控制--财务管理

发布时间：2023-06-14 点击次数：78 来源：企业内训

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服课程大纲：第一部分

1. 全面预算管理的内涵

- 全面预算的四个循环管理

- 预算的三种形式及比较及经营计划的制定要点

- 经营计划的期间—---多长是”长期”

- “自下而上”与”自上而下”的不同使用方法

- 经营预算与财务预算---预算的六种不同编制方法

2. 自上而下篇

- 指导原则--制定年度预算的起始

- 预算委员会/小组的作用、KPI(关键绩效指标)的制订方法

- 预算经理的角色、预算的编制流程

- 年度战略的制定、目标分解的方法

3. 自下而上篇

- 组织机构的调整、预算前的准备工作

- 销售人员的预测足以信赖吗?、销售预测的定性与定量分析

- 销售预测常见问题、市场调研内容、低成本战略应用中的问题

4. 预算完结篇

- 如何提高预算审核的效率、财务摘要制定的要点

- 预算何时修订、报送管理层审批时注意的几个问题

- 关于预算的几个误区

第二部分

1. 预算的执行与控制

- 预算控制的重点—---本量利模型的实践应用

- 采购的控制方法

- 直接材料、直接人工及制造费用控制的内容

- 研究与开发费用控制的内容

- 营销费用控制的内容

- 一般管理费用控制的内容

2. 考核与业绩评价

- 考评指标的演变

- 平衡积分卡的应用

- 部门与部门经理的考核标准是一致吗?

- 考评体系的设计难点

- 薪资福利的结构

总结篇

1. 预算管理中经常出现的问题

2. 全面预算管理的内涵总结
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习