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全面预算管理与控制【内训】-财务预算培训--财务管理

发布时间:2023-06-14 点击次数:67 来源:企业内训

授课专家: [专家团] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 了解预算编制方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益
课程大纲: 1.公司为什么要进行全面预算管理与控制?
什么是有效的控制?
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理

2.怎样编制预算?
编制逻辑与框架流程
预算编制指南的准备
具体预算的编制方法
  ◎ 销售预算的编制要领
  ◎ 生产预算的编制要领
  ◎ 采购预算的编制要领
  ◎ 管理预算的编制要领
  ◎ 现金预算的编制要领
  ◎ 资本预算的编制要领
预算的原则性与灵活性:
  ◎ 静态预算、弹性预算、滚动预算
  ◎ 在不可控因素出现时如何调整预算
零基预算
预算编制成果

3.预算编制的管理
什么类型的预算最适合自己的公司?
预算中的项目管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析

4.如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
利用预算控制成本费用的关键点
预算执行中常见行为剖析

5.预算的跟踪
对预算执行的分析与调查,包括:
  ◎ 差异分析的重点和方法
  ◎ 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
预算的考核
老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

  实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

  大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

客户反馈:

谢谢安越讲师的精彩培训, 确实有"听君一席话,胜读十年书"的感觉。希望还有机会去听安越的课。
  ——DHL
这次预算培训我们听下来,都觉得受益匪浅,从体系建立、理念灌输,执行操作等各方面为我们理清了思路,提供了许多在预算工作中可借鉴的地方。另外,在预算的控制和跟踪方面,您的分析报告对我们的启发很大,而且很有实用性,多谢!
  ——现代建筑 徐先生
我是您06年8月那期预算管理与控制班的学生,听了您的课,真的很受启发!我回来后将您在课上讲的知识和我的实际工作联系,很多原来的难题就那么简单就解决了。
  ——淮安威灵电机制造有限公司 华先生
非常荣幸能有机会参加贵公司的培训课程。课程中您介绍了很多好的思路和方法,很有应用价值,令我受益匪浅。
  ——国泰人寿保险有限公司 黄女士
开拓思路,超出期望!非常感谢老师精彩的授课和精心的培训安排,不仅仅是课程本身,在上课过程中感受到的现代气息,让整个培训过程都很受用!
  ——柳州五菱汽车有限责任公司预算负责人 祁先生
非常实用,收获很大,值得尝试 。
  ——艾欧史密斯(中国)热水器有限公司财务主管 胡先生
安越的讲师思路清晰,让我受益非浅,学习了很多有效的方法,更新了观念。
  ——武汉市泰和软件开发有限公司财务经理 陈女士
课上给出的图表非常有建设性,是非常好的表格,能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时,也让我们电厂的财务人员及总经理知道:股东/投资者的回报率是很重要的,而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。
  ——太平洋顶峰(中国)投资有限公司财务经理  高先生 
培训安排合理,讲解清晰,内容实战性强
  ——上海家化联合股份有限公司总经理 亢女士
本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了,同时拓宽了我的思路、眼界。
  ——上海达能饼干食品有限公司财务  马女士
了解了企业预算的全过程,学习了不同公司在预算方面的经验,对未来工作帮助很大。
  ——艾欧史密斯(中国)热水器有限公司财务分析 田先生
将学习的心得配合公司的体制、规模、企业文化,设计出合适企业的一套预算制度。学习完了并不代表结束,将所学的成功有效的应用处理,才是结束。
  ——可瑞尔科技(扬州)有限公司财务经理 林女士
获益匪浅!
  ——中海石油(中国)有限公司财务经理 蒲女士
这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识,收获颇丰;另外,开拓了思路,对于老师提出的跳出数据看数据体会很深,多谢!
  ——太平洋顶峰(中国)投资有限公司财务负责人  申女士
了解了预算管理的总体过程,由点到线,由线到面,涵盖各管理过程的要点、难点。
  ——东风汽车有限公司信息系统总部 胡先生
很实用,方法由浅入深,很受启发。
  ——常州市艾贝服饰有限公司总经理 刘先生
知识引入很好,易于理解,概念清晰,介绍的差异分析工具很实用,会在今后工作中运用。
  ——太平洋顶峰(中国)投资有限公司经理培训负责人  李女士
开拓、理清了思路,更清楚了全面预算管理与控制的重要性,提供了在今后工作中可以借鉴的方法,对以后公司及部门的预算管理工作将会有很大、很积极的影响,建议公司今后多举办此类培训。
  ——江苏核电有限公司财务处长 陈女士
  

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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