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决策层财务管理——非财务经理的财务核心课--财务管理

发布时间:2023-06-14 点击次数:77 来源:企业内训

授课专家: [霍振先] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中高层领导 课程大纲: 一、掌握必备财务相关知识
1、熟悉会计语言
2、懂得会计语言规则及原则
3、了解会计语言的载体
4、读懂财务报告
5、《会计法》有哪些值得关注的内容

二、学会财务报表分析的技巧
1、基本的财务分析
2、企业财务安全评价
3、企业发展能力评价
4、杜邦、沃尔的财务综合分析
5、经营杠杆及财务杠杆
6、量本利分析

三、与你一起分享降低成本的秘诀
1、全面预算控制
2、目标成本控制
3、作业成本控制
4、战略成本控制
5、功能成本控制

四、内部控制人人有责
1、认识企业内部控制
① 企业内部控制的概念
② 企业内部控制的局限性
③ 企业内部控制五要素
2、实施内部控制
① 实施内部控制的标准
② 企业内部控制的基本方法
③ 介绍最关键的105个内部控制点
老师介绍:霍振先

财务专家,职业培训师,财务资深培训师。获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。

擅长领域:

  财务管理

教育背景:

  获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。

工作经历:

  曾任:
  ★上海中大科技(集团)发展有限公司副总裁
  ★张家港浩波化学品有限公司常务副总经理
  ★上海为恩企业管理咨询有限公司总经理

服务客户:

  上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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