经理人财务管理沙盘实战模拟演练课程--财务管理

授课专家： [吕永泽] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 需要加强财务意识的公司管理者 课程目标： 了解财务技能精要
从财务的角度透视企业经营管理，体验不同经营策略对财务状况的深刻影响学习预算和商业计划的制订、管理与控制
从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。
提高财务分析能力和财务安全意识。
理解财务决策对公司利润的影响。
更好地与财务人员沟通，参与财务政策的制定。 课程大纲： 第一章概况
　1、财务管理基本知识及原理
　2、资金的流动过程
　　问题：企业如何融资
　3、企业经营目标的演绎
　　利润最大化---短期行为与家族控制的弱化
　　股东财富最大化---市场效率的有效性
　　企业价值最大化---计量上的因惑
　4、企业理财的原则
　5、公司的经营逻辑
　6、企业的组织形式
　7、编制财务报表

第二章企业偿债能力
　1、财务预测
　2、财务预算预算的分类预算的编制执行和考核
　3、生成关键比率
　4、偿债能力分析、流动比率、速动比率、资产负债率、己获利息倍数.......第三章企业营运能力
　1、盈亏平衡分析
　2、价格是如何制定的
　3、现金流理表的编制
　4、营运能力分析、存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率、总资产周转率.......

第四章企业盈利能力
　1、资本结构管理与风险
　2、财务杠杆分析
　3、利能力分析、销售利润率、成本费用利润率、投资回报率、资产收益率......

第五章企业发展能力
　1、企业成长性分析、销售增长率、资本积累率、3年平均增长率、技术投入比率......
　2、杜邦分析
　3、销量导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
　4、公司的生意模式
　5、成楞关键因素分析
老师介绍：吕永泽