非财务经理的财务管理--财务管理

授课专家： [曾沛涛] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 1. 有效提高企业价值的方向 - 企业财务管理原理
A. 从财务角度透视企业 - 企业作为一种产品
a. 企业作为产品的交换市场
b. 企业作为产品的说明书
c. 影响企业价值的主要因素
d. 实现从做事情到做生意的转换
B. 会计方程 – 企业财务游戏规则体系读解
a. 企业的典型财务结构分解
b. 企业财务游戏的参与者及其期望
c. 造福系统Vs 为害系统
d. 生财有大道 - 提高企业价值的策略
C. 如何选择建设最佳增值财务模型
a. 产品领先财务模型适用条件
b. 流程卓越财务模型适用条件
c. 企业财务模型建设与日常营运矛盾平衡
2. 提高企业价值的工具 - 财务信息系统与财务报表
A. 如何建设增值型财务信息系统
a. 传统财务信息系统的局限与机会
b. 现代财务信息系统的强大增值功能
c. 现代财务信息系统的数据采集加工特点
d. 关注企业业务活动类型及其对投资人价值影响
B. 善用财务会计及其报表
a. 三大财务报表
b. 投资者评估工具
c. 管理者工作成绩单
d. 经营管理工具
C. 开发管理会计及其报表
a. 常用管理报表类型
b. 信息分解与将来导向
c. 提高数据的管理决策相关性
d. 强化财务分析功能 - 消灭“拍脑袋”决策
3. 提高企业价值实践 - 财务管理技术应用 相关讨论
A. 企业营运资金流 – 销售额管理 本公司收入构成及优化机会
a .客户价值评估与客户裁减
b. 客户需求分析及其取舍
c. 渠道与区域策略影响及优化选择
d. 产品聚焦及营运优化
e. 竞争者影响及市场策略优化 本公司所在行业市场特点及趋势
B. 提高企业剩余价值生产效率 - 数字化成本管理技术 本公司主要成本结构及优化机会
a. 成本行为及其分解
b. 成本、数量与利润相互关系运用
c. 目标成本法与成本控制
d. 产品构成分析及产品组合优化
e. 销售渠道与销售费用优化
f. 供应商/产品生产过程优化
g. 人力资源成本优化
C. 优化企业资金占用量 – 资产存量管理
a. 经营规模与生产能力优化 – 投资评估与决策
b. 应收帐款管理
c. 存货管理
d. 应付帐款管理
e. 现金管理
D. 企业价值链管理探讨
E. 有效运用内部财务咨询资源 - 财务导向及控制制度化 业务部门与财务部合作机制优化机会

老师介绍：曾沛涛