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利潤中心之推行--财务管理

发布时间:2023-06-14 点击次数:67 来源:企业内训

授课专家: [王忠宗] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、 實施的目的與條件
二、 推行的步驟與體制
三、 建立的基礎
※ 產品別
※ 顧客別
※ 地區別
※ 通路別
四、 組織的型態
※ 子(分)公司
※ 產銷(買賣、收支)合一
※ 產銷分離
※ 各部門 五、 利潤中心的組成
※投資中心
※利潤中心
※收入中心
※成本中心
※費用中心
六、 轉撥價格之考慮因素
七、 轉撥價格之計算基礎
※ 成本
※ 市價
※ 協議
※ 其他
八、 共同費用的分攤方式
九、 利潤中心的損益表
十、 績效評估與獎勵辦法

老师介绍:王忠宗

在物流、采购与供应链管理方面有丰富的知识和操作经验。东吴大学管研所、企管系副教授。中华民国企业经理协进会秘书长。

擅长领域:

  供应链管理 财务管理 综合管理

  在物流、采购与供应链管理方面有丰富的知识和操作经验。

工作经历:

  东吴大学管研所、企管系副教授。

  曾任华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任;台湾自来水公司监察人、中国采购管理协会理事长、中华民国企业经理协进会秘书长。

授课/咨询经验:

  课程深入浅出、有效实用,授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受客户和学员欢迎和认同。

教育背景:

  政治大学企业管理研究所硕士。

主讲课程:

  《采购管理》、《企业年度经营计划与预算》、《管销成本与费用之控制》、《采购学》、《非财务主管之财务会计理念与技巧》、《如何推行责任中心制度》、《目标管理与绩效考核》、《采购策略与议价技巧》、《国际贸易实务》、《目标管理实务》、《供应链管理》等。

服务客户:

  授课企业:三阳企业、中国人寿、全友计算机、裕隆汽车、东云纺织、宏碁计算机、味全食品、统一企业、长春石化、中兴百货、华邦电子、东元电机、兴达化工、中央日报、万海航运、台湾通用器材、长荣海运、中国信托银行、齐鲁公司、晨兴公司、施耐德电机、可口可乐公司、百威啤酒(中国大陆)、NEC、鼎沛公司、宏泰电工公司、万客隆公司、中华航空公司、众晶科技、深圳高时石材公司、浦城正大公司、广州粤安集团、上海Flour公司、深圳招商创业公司、国宝人寿、财团法人联合征信中心、全新光电科技等。

所获荣誉:

  荣获中华民国管理科学学会七十年(第一届)吕凤章纪念奖章。

著作:

  《采购管理》
  《采购Q&A》
  《采购学》考核》
  《企业诊断》
  《目标管理实务》
  《利润中心制度》
  《如何推行责任中心制度》
  《采购策略与议价技巧》
  《国际贸易实务》
  《企业年度经营计划与预算之编讨》
  《营销成本与费用之控制》
  《非财务主管之财务会计理念与技巧》
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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