研修课程
授课专家:
[高其富]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一单元:公司计划与预算
1、计划是对未来行为的规划
▽ 战略计划
▽ 年度经营计划
2、预算是用货币表示的计划
▽ 什么是公司预算
▽ 公司预算的组成
3、公司编制经营计划与预算的动因
▽ 公司编制经营计划与预算的动因
▽ 研讨:你的公司作预算吗?为什么?
第二单元:公司年度经营计划
1、企业年度经营目标的确定
▽ 知彼知己―SWOT分析
▽ 企业经营目标的确定
2、企业年度经营计划纲要
▽ 部门年度计划纲要
▽ 企业年度计划纲要
3、案例研讨
第三单元:公司预算控制系统
1、相关法律规定
2、公司预算的组成
3、公司预算管理流程
4、公司预算管理的作用
5、公司预算管理的地位
第四单元:公司预算的编制(一)
1、公司预算的编制原则
2、公司预算的编制流程
3、公司预算的编制组织
4、公司预算编制主要解决的三个问题
5、公司预算编制设计
6、案例研讨
第五单元:公司预算的编制(二)
1、公司业务预算的编制
2、公司财务预算的编制
3、工作研究
第六单元:公司预算的监控
1、公司预算监控系统的构成
2、公司预算监控的制度保障
3、公司预算执行过程控制
4、公司预算调整
5、公司预算反馈控制
第七单元:公司预算绩效考评
1、绩效考评原则
2、绩效考评目标
3、绩效考评程序和方法
4、案例研讨
第八单元:工作研究
1、公司预算控制体系
2、公司预算管理模式与公司发展目标
3、公司预算管理与会计制度的配合
4、公司预算组织
5、如何进行预算审查
6、如何参与预算审查
7、绩效考评
8、公司预算分析
9、总的建议
第九单元:重点话题交流
1、公司预算管理模式与公司经营目标
2、公司预算管理与公司会计制度
3、企业经营业绩考核与评价的技巧
4、行业发展势态
老师介绍:高其富
擅长领域:
财务管理
主讲课程:
非财务人员的财务管理
工作经历:
北京商业管理干部学院财会系主任、教授;
注册会计师、注册资产评估师、 注册税务师;
清大职业经理训练中心教授;
国家行政学院客座教授、农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员;
时代光华教育发展有限公司特聘培训师。
近年主要实战经历:
曾担任会计师事务所副主任会计师,北京时代光华教育有限公司、海天国际经理人俱乐部、北京中新人才有限责任公司、北京华点通电子商务有限公司(新加坡)、德国莱茵公司北京学术部、上海群峰企业管理咨询公司、杭州奇力企业管理咨询公司、南通进取教育咨询公司等多家职业培训咨询机构高级培训师。
曾参与多家大中型企业的审计、评估、改制及咨询业务,担任多家公司财务顾问。2000年、2001年担任“中国官产学论坛”和“中国经营者论坛”主讲嘉宾之一。
服务客户:
曾为北京恒基伟业、普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、中国电工总公司等几十家企业做过高级人员理财培训。
著作:
出版会计、审计、财务管理等方面的专著140多万字。
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