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内部讲师培训实务--人力资源

发布时间:2023-06-13 点击次数:64 来源:企业内训

授课专家: [李庆远] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、 讲师基本条件角色及职责  ﹙2小时﹚
问题一:你认为讲师的基本条件为何?
思考、提问、回答
讲 解:
1、讲师之扮演角色
联结训练和学员实际要求
鼓励和激励学员
了解并激发学员动机
2、讲师应具备条件
充分的准备,丰富的学识,流畅的表达力
丰富的感情,自信,很强的实务经验
3、讲师之主要职责
掌握、专业、技巧、回馈、纪律、解答、进行、安排
4、教育的使之程序
主办者开场白——主席致词——讲师介绍——开始
5、实践操练﹙分组每人讲5-10分钟,小组成员提出其优点缺点)

二、讲师讯息表达技巧  ﹙2小时﹚
问题二:你能总结出你认为有效的表达技巧吗?
思考、提问、回答
讲 解:
1、讲师之情绪控制
周全的事前准备,控制身体,控制心理,赞同和推崇
2、讲师之形象要素
仪表、眼神、语调、脸部表情、理念、形象、语言
3、讲师的肢体语言
4、讲师的研习处理技巧
5、实践操练﹙分组每人讲5-10分钟,小组成员提出其优点缺点)

三、成人学习心理和教学原理   ﹙2小时﹚
问题三:结合自己的体会,叙述成人的学习心理?
思考、提问、回答
讲 解:
1、管理层级与训练关系(高、中、低阶管理人的角色与任务)
2、部属之能力与意愿之关系
3、成人学习理念
★抗拒改变 ★经验影响、做中学、激发动机
4、实践操练﹙分组每人讲5-10分钟,小组成员提出其优点缺点)

四、教案设计与教材编列  (1.5小时)
问题四:你在作讲师时是怎样编教材、教案,有何心得?
思考、提问、回答
讲 解:
1、教案设计之步骤
目的:课程主题、对象、时间、型态、方法、资料收集与编写
2、培训前的检核事项
3、培训中的检核事项
4、培训后的检核事项
5、教学媒体设计
6、会议场地安排

五、常用之训练方法与学习关系  (1.5小时)
问题五:你常用什么方法授课,有何心得?
思考、提问、回答
讲 解:1、演说法/讲演法
2、脑力风暴法
3、小组讨论法
4、展示/示范
5、专案讨论法
6、游戏法/竞赛法
7、角色扮演法

六、实践训练    ﹙2.5小时﹚
分小组每人进行10分钟讲课
由小组成员指出其优缺点
每组选一代表在台上讲10分钟,老师点评

七、总结、回答学员问题    ﹙0.5小时﹚ 老师介绍:李庆远

既是一名成功的职业经理人,又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家,拥有丰富的企管和培训经验。广东某民企副总经理,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。

擅长领域:

  人力资源 职业素养 生产管理

  在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得,自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行,并取得显著效果。

工作经历:

  从2000到2003年,在广州某民营公司担任副总经理职位

  从1999到2000年,在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位

  1998年07月~1999年12月,东莞飞亚精密工业公司,曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。

  1998年04月~1998年07月,厦门磊鑫集团北京分公司(喷雾口香糖)总经理。

  1992年06月~1998年04月,广西金美集团,曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。

  1992年01月~1992年06月,广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
  1989年07月~1992年01月,广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师
  1981年07月~1984年09月,广西临桂县师范学校教师。
  1969年07月~1978年05月,广西省临桂县建筑工程队,曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。

教育背景:

  理学硕士

主讲课程:

  1、职业经理人成功系列:

  《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》

  2、HR管理实务系列:

  《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》

  3、其他专题系列:

  《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、

服务客户:

  广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明(中山)公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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