北京大学智能制造与工业高级研修班

德国推出工业4.0，美国推出工业互联网，中国借其之势，提出中国制造2025，从“制造”向“智造”全力迈进。新一轮的科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。而智能制造为中国制造业在全球制造业竞争场上提供了弯道超车的机遇，是中国获得提升和超越的绝佳契机。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战，对提升中国制造业的全球竞争力至关重要，智能制造成为制造强国建设的主攻方向。为细化落实《中国制造2025》，2017年由国家制造强国建设领导小组主导编制的“1+X”规划体系正式发布实施。随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。本课程集北大学术精英思想精华与时代前沿高端制造，结合产业政策，整合“政、产、学、研、用”各界专家力量，以系统性的全景视野，深入剖析德国的工业4.0、中国的2025以及全球各国高端制造业的最新发展状态，从全球视野到最佳实践，从智能工厂的顶层设计到技术体系，即掌控智能工厂整体布局，又洞悉技术领域核心模块，同时解析工业4.0时代的精益生产线设计，并规划企业商业模式创新路线，最后以智能制造的路径与实践落地。

通过本课程学习，可让学员从全球角度深入了解目前国内外最先进的智能制造模式、现状以及未来发展趋势，扩大自己的视野，并辅之以在工业4.0时代下的企业效益管理，互联网+新营销、金融资本运营等战术层面作为支撑，使其更有实践与参考意义。通过全角度的课题设计，帮助企业更好的实现升级与接轨工业4.0，通过产业与金融资本的对接，让企业更好的创新、创造价值。通过国内体验之旅与国外深度考察，以理论学习开拓视野、以对标研修感受差距、以复盘加深理解、以研讨发表形成认识，与企业管理人员深度交流与探讨智能化转型的经验与教训，洞悉智能制造的核心要义。协助各类制造业企业在“效率、成本、品质、管理、人性”五大方面进行升级和优化。这不仅是一次智能制造的课程学习之行，更是一次对时代和未来的认知之旅、开启企业智能制造创新转型之门。

1.实业、制造行业的董事长、总经理、部门负责人

2.致力于实现企业资本价值的企业家

3.有融资需求的企业董事长、总经理、资本运营负责人

4.希望全面更新管理思维，力争在各种激烈竞争环境下领先的企业家及创始人

5.实业家转型投资家的企业家、有优质项目需对接资本市场的企业家

6.证券公司、基金公司、商业银行等金融机构相关人员

一、格局——全球视野下的工业4.0与中国制造2025

1.工业4.0产生背景、定义及未来

2.工业4.0在制造行业中的应用与虚拟产品的开发

3.工业4.0——实现生产与产品研发的数字可视化

4.认清科技进步时代世界工厂迁徙动态

5.大规模定制大势所趋

6.企业升级接轨之路

7.升级接轨案例（实例）

8.互联网+”背景与本质

9.什么是中国制造2025

10.中国制造2025发展形势与战略任务

11.一带一路与中国制造

12.德国工业4.0与中国制造2025相同和区别在哪里

13.政府提出“互联网+”战略的背景、机会以及未来趋势

14.传统企业转型互联网的四个阶段是什么

15.“工业时代”与“互联网+时代”的价值区别有哪些

二、实用——工业4.0与精益生产

1.工业4.0带来的挑战和智能制造四大关键特征

2.智能制造六大实施支柱与四大数据支撑

3.智能制造五大创新驱动和五大路线

4.案例解读与剖析

5.标杆管理（企业精细化体系构建）

6.工业4.0时代的工厂设计

7.突破瓶颈(创建精益价值）系统创优（高效低本营造）

8.升级、低成本、高收益

三、变革——工业4.0时代之现代企业管理变革

1.工业4.0核心技术内涵

2.IE工业工程—实现工业4.0时代机器人自动化生产的保障

3.柔性制造系统—是实现工业4.0时代只能工厂的关键

4.企业制造执行系统—是实现工业4.0时代智能生产的关键

5.智能时代的企业转型升级策略

6.技术革命与社会变革所带来的危机与产业价值变化

7.国外智能制造技术发展现状

8.重塑价值链的机会机遇

9.全面设备管理—是工业4.0时代的管理核心

10.TOC约束理论—是工业4.0时代推动创新改善的利器

11.实现工业4.0人才规划；培育创新管理人才

12.制造服务的新模式

13.智能服务信息化系统的关键技术

14.商业模式转型的必要保障

15.民企转型升级的路线图

16.军民融合

四、思维——智能制造下的阿米巴模式

1.智能制造下阿米巴经营模式

2.中国企业如何实施阿米巴

3.工业4.0下阿米巴案例分析

4.阿米巴的划分方法

5.智能制造下的裂变与整合

五、智慧——大数据的分析与应用

1.大数据提升行业竞争力

2.大数据时代的电子商务整合营销

3.如何成为大数据企业

4.大数据重塑人力资源管理

5.数据库产品分析、营销方法与技巧

6.分享全球云计算

六、变革——企业转型升级

1.改变成本节约模式

2.寻找、开发产品的附加值源泉

3.赋予国际化新的内涵

4.实现产业链位置上的转移

5.确定合适的技术进步路线

6.在动态竞争中创新成长

7.关注长期战略性基础和要素

七、决策——公司治理

1.公司治理的核心问题与基本原则

2.如何构建高效的董事会

3.激励机制与经理人报酬

4.控制权与股权激励

5.股权激励方案设计

6.股权激励制度、工具与模板

7.企业成长极限突破与产业链整合

8.时代背景下的组织与人力资源管理创新

八、资本——企业金融决策与私募股权投资

1.企业金融决策的若干难点问题

2.风险投资与创投基金管理

3.PE理论与操作中的难点

4.私募股权的投资实务

5.资本视角下的智能制造

6.资本与智能制造的深度融合

7.智能制造企业的资本规划

8.资金与资本准备

九、解锁——见识开启未来之门

1.人工智能与未来应用

2.前沿科学的交叉、创新与产业

3.万物相连万物生

4.虚拟现实现状及发展趋势

5.生命科学与未知世界的探索

6.可持续设计

7.先进医疗健康技术产业化

8.信息技术前沿与设计应用

十、视野——境外游学与国内企业参访（选修）

1.德国工业4.0学习考察之旅

2.以色列金融创新与创业学习考察之旅

3.日本丰田精益管理学习考察之旅

4.美国创新与领导力学习考察之旅

5.海尔企业“智能”学习之旅

6.中兴企业参访、

7.苏宁、格力企业参访

8.京东、蚂蚁金服企业参访

9.北汽奔驰、北汽新能源

10.中行工业爱创客品平台

拟邀师资：

安筱鹏工信部电子信息司副司长

余晓辉工信部电信研究院总工程师

柳百成清大机械工程系教授，中国工程院院士。

才大颖中国轻工业信息中心主任、高级工程师

张启亮徐工集团CTO，徐工集团信息技术服务股份公司总经理

姜宏锋供应链管理专家、国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表

李北光现任工信部规划司，副司长

杨学山工信部原副部长

刘健钧国家发展改革委财政金融司处长，北京大学光华管理学院博士后

朱少平中华人民共和国人民代表大会财政经济委员会法案室主任

万力中国商业文化研究会副秘书长，中国社科院特约研究员，中国产品质量协会副会长，中国国际名牌协会副会长

欧阳良宜北京大学经济学院金融系教授

黄嵩北京大学副教授、北京大学金融与产业发展研究中心秘书长

曹凤岐北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学金融证券研究中心主任

张伟北京大学投资银行学会会长

夏妍娜全球智能制造产业联盟秘书长，德国工业4.0研究院常务理事

赵胜硅谷创客资本创始人，以色列洼地科技创始人

张勇南开大学法学院教授、法学研究所所长、北京大学法学博士

袁立资深投资应行家、管理专家、北京化工大学教授

刘秀光电子商务协会研究中心委员移动互联网品牌营销专家

詹长林精益系统创新专家

问小林精益生产管理应用专家

柳草精益TPM实战型培训师、TPM设备管理专家

一年半，每两个月一次课程，每次集中授课3-4天

报名程序：

提交报名表---学院审核---缴纳学费---发入学通知书---报到入学

学费收取：

学费6.8万(含学费/教材/学习用具/交通费和食宿费自理)

证书颁发：通过全部课程，将统一颁发的结业证书

增值服务：

所有北京大学EDP培训中心平台的同学落地产业园区享受政府优惠政策及补贴。

苏滁现代产业园、汊河经济开发区、宁波高新区、成都中德中小企业产业园、重庆长寿经济技术开发区、云南大理祥云财富工业园区、上海临港经济开发区、青岛黄岛经济技术开发区，济宁国家经济技术开发区，马鞍山慈湖国家高新技术开发区

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