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人力资源规划--人力资源

发布时间:2023-06-13 点击次数:64 来源:企业内训

授课专家: [谢玉雄] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业各部门负责人,以及人力资源从业人员
课程目标: 掌握人力资源需求分析与供给的基本流程和重点思路;
掌握制定有效的公司总体人力资源规划,包括:职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法;
系统掌握人力资源规划的策略,实现企业经济效益增长和人才稳定的双赢 课程大纲: 一、什么是人力资源计划
1、人力资源规划的含义
2、人力资源规划的3个原则

二、人力资源规划的8大内容
1.总规划
2.职务编制规划
3.人员配置规划
4.人员需求规划
5.人员供给规划
6.教育培训规划
7.人力资源管理政策调整规划
8.投资预算

三、人力资源的成本分析
1.什么是人力资源成本
2.人力资源的直接成本
3. 人力资源的间接成本
4.人力资源会计学

四、人力资源规划的发展趋势
1.人力资源规划注重对关键环节的阐述
2.人力资源规划中的责任和要求
3.编写年度人力资源规划和短期规划
4.人力资源规划的数据分析和量化评估

五、人力资源预测
1、人力资源预测的含义
2、人力资源需求预测
3、人力资源供给预测
4.企业人力资源政策在稳定员工上所发挥的作用
5.市场上人力资源的供求状况和发展趋势
6.本行业其它公司的人力资源政策
7.本行业其它公司的人力资源状况。
8.本行业的发展趋势和人力资源需求趋势
9.本行业的人力资源供给趋势
10.企业的人员流动率及原因
11.企业员工的职业发展规划状况
12.企业员工的工作满意状况

六、人力资源预测的6种方法
1.经验预测法
2.现状规划法
3.模型法
4.专家讨论法
5.定员法
6.自下而上法

七、人力资源需求预测的11个步骤
1.根据职务分析的结果,来确定职务编制和人员配置;
2.进行人力资源盘点
3. 讨论与修正统计结论
4. 统计结论作为现实人力资源需求
5.根据企业发展规划,确定各部门的工作量;
6.根据工作量的增长情况,确定各部门还需增加的职务及人数,进行汇总统计
7.统计结论作为未来人力资源需求
8.对预测期内退休的人员进行统计
9.根据历史数据,对未来可能发生的离职情况进行预测
10.预测未来流失人力资源需求
11.企业整体人力资源需求预测

八、人力资源供给预测的8个步骤
1.进行人力资源盘点,了解企业员工现状
2.分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据,统计出员工调整的比例
3.向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况
4.将2、3的情况汇总,得出企业内部人力资源供给预测
5.分析影响外部人力资源供给的地域性因素
6.分析影响外部人力资源供给的全国性因素
7.分析企业外部人力资源供给预测
8.企业人力资源供给总预测

九、人力资源的供需平衡
1.什么是人力资源的供需失衡状态
2.什么是人力缺乏调整和人力过剩调整
3.人力缺乏调整的5种方法
4、人力过剩调整4种方法

十、人力资源规划的编写步骤
1.制定职务编制规划
2.制定人员配置规划
3.预测人员需求
4.确定人员供给规划
5.制定培训计划
6.制定人力资源管理政策调整规划
7.编写入力资源部费用预算
8.关键任务的风险分析及对策

十一、人力资源规划的实务案例分析与演练
老师介绍:谢玉雄

中国科学技术大学 工学学士 MBA
美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师
台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师
国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师
世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师

个人资历:

奥科控股集团 人力资源总监
日本TDK合资企业,人力资源部 部长兼制造总监
富士康企业集团 IE学院 资深经理
东聚电业HR课长、培训课长、HR经理
作为一个专业的培训师,谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。

授课风格及主要方式:

谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验,是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合企业现状,解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。

服务客户:

电子行业:
富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华旭塑胶 、华品五金 、亚旭塑胶 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技……

医药、化工行业:
深圳太太药业、河源立国制药、立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……

酒店、院校、协会:
东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、智通人才市场、基业人才市场、惠州富海人才市场、松岗台商协会、公明台商协会、长安台商协会、虎门台商协会、大岭山台商协会……

金融行业:
深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分行……

通信行业:
中国移动长沙分公司、中国移动茂名分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司……

电力行业:
佛冈供电局、东莞供电局、湖南电力郴州分公司、肇庆供电局……

烟草行业:
新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草……

印刷行业:
伟成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……

其它行业:
亚历山卓集团、森勇国际、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、万恒通、东莞兴莱国际、永晋鞋业、港台制鞋、宏凯鞋业、恒达鞋业、健力宝服装 、龙景织带、广深高速、长丰集团、友联玻璃 、台塘旅游用品、东泰机械、泰志机械、中山华艺灯饰 、阿普丽佳、苏州力能电线、总河电线……

主讲课程:

一、美国品牌课程:【情境领导】(适用于企业高层的领导力和个人影响力提升)
二、美国品牌课程:【六顶思考帽】(适用于企业中、高层领导改变思维与创新)
三、台湾生产力中心管理经典课程:【MTP中层主管管理才能发展训练】(适用于企业中层主管综合管理技能提升,课程内容分13模块,可根据客户需求选取与决定)
四、【班组长管理技能提升训练】(适用于企业基层班组长,及有潜力晋升的人士)
五、【基于PAC的高效沟通策略】(适用于企业不同层次的管理者,及需要提高沟通能力的人士)
六、【TTT企业内部培训师培训】(适用于企业不同层次的管理者,及企业内部讲师)
七、【以KPI为基石的绩效管理】(适用于企业有绩效管理与考评的管理者)
八、【招聘、面试与选拔技巧】(适用于企业不同层次的管理者,及从事人力资源工作的人士)

部分客户评价: 

现在我们的学员普遍面临着从技术岗位走向管理岗位的角色转换,在谢老师的MTP培训中,案例结合实际工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实,且讲解清晰、生动,能很好调动学员的积极性和兴趣。我们全年开课5期,效果不错。 -----山西太原富士康 顾经理

目前遇到的问题是:如何解决下属不能完全理解上司的意图,指示执行偏差,使工作效率低。在谢老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好,如果在工作中能够善加应用的话,将对工作和生活都有很大的帮助,同时,讲师也非常有个人的讲课魅力。 -----伟易达 吴经理

内容很实用,讲师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课中的游戏更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后的工作帮助很大。

谢老师思路清晰、内容主次分明,教学生动,口才颇佳,能够结合我们公司的实际情况,有效提升公司中层主管的表达技巧与授课能力,对我们的思想和观念启发很大。-----华阳集团 夏经理

谢老师的课课前有调研、课中案例能触动学员,非常生动、多元化的教学方式,深受学员喜爱,我们每年都会有3期招标,结果还是谢老师的课中标。-----FCI集团 张总助理

作为一批资深课长和新晋升的课长,不能对管理有全面的理解和认识,但通过MTP的4天安排和12章节内容全面系统化的培训,课长的课后收益和行动有很大改变。谢老师的理论与实操,案例分析与精辟点评做得非常到位。更重要的是,谢老师的课程有课后行动指引和集合工作中的练习题,还有辅导与座谈会,这种负责任的态度,在中国大陆培训师中是少见的。充分互动的课堂活动,寓教于乐,让学员充分参与体会,高质量的吸收了课程内容,增强了做好管理的信心。公司连续轮训4批,每批次35人。谢老师获得了公司总经理的高度认可,也是我公司常聘的首席讲师。-----中强光电集团 刘副总
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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