联系电话

研修课程

内训

学位

首页 > 企业内训 > 如何选、育、用、留人才--人力资源

如何选、育、用、留人才--人力资源

发布时间:2023-06-13 点击次数:90 来源:企业内训

授课专家: [闫海涛] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 研发、技术、营销、采购生产、品管、财务、资讯、服务、总务…等各部门主管,人力资源部门主管及管理師,高层领导
课程目标: 使企业內中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知,学会透过选才、用才、育才、留才、展才五大功能來激发內部人才发挥最大能力,进而提升部门绩效。
课程大纲: 第一讲:对人力资源管理的基本认知
1.人力资源之意义
2.为什么愈来愈重視人力资源管理?
3.从主管困境谈人力资源之重要性
4.人力资源管理之发展与趋势
5.卓越主管深知人才对企业的重要性

第二讲:人力资源管理之責任分工
1.人力资源管理之責任分工
2.区分直线经理与HR专业人员之责任
3.卓越主管的四个角色任务
4.卓越主管如何运用人力资源部门的专业能力
5.直线经理如何运用人力资源部门的专业价值
6.卓越主管的五才管理

第三讲:选才实务与执行技巧
1.如何搜寻人才
2.吸引人才方法
3.选才面谈技巧

第四讲:用才实务与执行技巧
1.人才定位
2.目标管理
3.绩效考核

第五讲:育才实务与执行技巧
1.培训需求诊断
2.员工培訓计划
3.工作教导(OJT)

第六讲:留才实务与执行技巧
1.有效沟通技巧
2.如何激励部属
3.激发员工斗志

第七讲:展才实务与执行技巧
1.职涯规划技巧
2.核心能力发展
3.生涯晤谈指导

第八讲:五才管理实务问题与对策 老师介绍:闫海涛

闫海涛老师:毕业于清大,西安交通大学MBA,国际PTT职业培训师资格认证讲师,高级经济师.国家人力资源管理师培训讲师,青岛市国家人力资源管理师资格认证答辩委员会成员,并担任多家公司常年顾问,受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理,人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设,效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中,通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论,并结合中国企业的特点,总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系,为企业的管理提升有实效性帮助。

主讲课程:

  《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧 》、《 时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。

  【咨询专长:】

  《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询 》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。

服务客户:

  曾为山东招金集团,青岛澳博泰克,海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利(香港)国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

声明:本站所提供的文章资讯、课程简章、师资介绍等内容均为第三方作者提供、网友推荐、互联网整理而来(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考,如有侵犯您的版权,请联系我们,本站将在三个工作日内改正。
相关课程

    未能查询到您想要的产品

Processed in 0.463880 Second , 75 querys.