研修课程
授课专家:
[贾长松]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程 擅长领域:
第一模块:扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具
1、企业年度战略目标设立及分配机制的制订(案例讲解)
2、个人战略目标与企业战略目标的协调机制(分享)
3、企业实现目标的人力资源规划体系及方运
4、直线经理的人事储备与精英人才打造
5、战略分解与部门的畅道关系,企业目标书(演练)
第二模块:蚂蚁王朝------职位说明书工具
1、组织机构图(演练)
2、职位说明书的科学细节鉴别(模版指南)
3、实用的职位说明书的应用魅力与工具(操作)
4、一小时会写职位说明书(工具训练)
第三模块:编淘金子的筛子------招聘体系工具
1、招聘中十三大细节,影响全局(案例讲解)
2、招聘表格与面试方式(演练)
3、人事测评与性格备案(现场操作)
4、招聘中容易出现的十大错误(案例分享)
5、录用流程(演练)
第四模块:不要让上帝闲着------授权检查体系工具
1、授权的反思:莫斯科不相信的眼泪
2、授权的条件与全局考核、授权对象选拔方法(讲解)
3、授权的魔力与管理真谛(案例讲解)
4、三权检查监督体系(工具训练)
5、发现上帝的长处(分享)
6、流程与制度(工具训练)
第五模块:跑着负责任------企业文化动力
1、跑着去工作,业绩是最大的忠诚(机制讨论)
2、职业生涯规划方案(工具分享)
3、企业信仰:动力源泉(案例分享)
第六模块:三个和尚有水喝------以利润为导向的团队绩效考核体系工具
1、目标责任书的使用(工具训练)
2、量本利分析(工具训练)
3、头脑风暴法、鱼骨图、KPI指标分析与考核(工具训练)
4、员工考核面谈表格应用(实战训练)
第七模块:鲶鱼的求职信------员工素质测评体系工具
1、员工素质与收入级别的模型体系(工具训练)
2、新管理机制:素质测评新机制(讲解、现场演练)
3、核能效应:环境的创造(案例分享)
4、直线经理的人力资源战略思想与责任(理论讲解)
第八模块:国王的传位诏书------薪酬激励体系工具
1、车的传说、国王的传位诏书(故事分享)
2、薪酬级别图(工具训练)
3、岗位量值工具(现场操作)
4、薪酬设计方法(工具训练)
5、不要花钱买灾难(案例分享)
6、如何发工资(薪酬支配方式训练)
第九模块:中国企业人力资源管理是应谁来做的?
老师介绍:贾长松
营销策略 人力资源 领导艺术
工作经历:
现任:
郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划,上海泽兰咨询经营顾问,北京百福德、湖南翰海顾问。
曾任:
中国世纪创为投资管理公司人力资源总监。北京金露饮料有限公司副总经理。国内某著名家电零售商人力资源总监。
主讲课程:
《零距离行销》
《卓越团队动力特训营》
《MINIMBA培训班领导力课程》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《从优秀到卓越-企业教练训练营》
《企业经销商会议》
《有效沟通》
服务客户:
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