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非人力资源经理的人力资源管理--人力资源

发布时间:2023-06-13 点击次数:87 来源:企业内训

授课专家: [贾长松] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程

第一模块:扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具

  1、企业年度战略目标设立及分配机制的制订(案例讲解)

  2、个人战略目标与企业战略目标的协调机制(分享)

  3、企业实现目标的人力资源规划体系及方运

  4、直线经理的人事储备与精英人才打造

  5、战略分解与部门的畅道关系,企业目标书(演练)

第二模块:蚂蚁王朝------职位说明书工具

  1、组织机构图(演练)

  2、职位说明书的科学细节鉴别(模版指南)

  3、实用的职位说明书的应用魅力与工具(操作)

  4、一小时会写职位说明书(工具训练)

第三模块:编淘金子的筛子------招聘体系工具

  1、招聘中十三大细节,影响全局(案例讲解)

  2、招聘表格与面试方式(演练)

  3、人事测评与性格备案(现场操作)

  4、招聘中容易出现的十大错误(案例分享)

  5、录用流程(演练)

第四模块:不要让上帝闲着------授权检查体系工具

  1、授权的反思:莫斯科不相信的眼泪

  2、授权的条件与全局考核、授权对象选拔方法(讲解)

  3、授权的魔力与管理真谛(案例讲解)

  4、三权检查监督体系(工具训练)

  5、发现上帝的长处(分享)

  6、流程与制度(工具训练)

第五模块:跑着负责任------企业文化动力

  1、跑着去工作,业绩是最大的忠诚(机制讨论)

  2、职业生涯规划方案(工具分享)

  3、企业信仰:动力源泉(案例分享)

第六模块:三个和尚有水喝------以利润为导向的团队绩效考核体系工具

  1、目标责任书的使用(工具训练)

  2、量本利分析(工具训练)

  3、头脑风暴法、鱼骨图、KPI指标分析与考核(工具训练)

  4、员工考核面谈表格应用(实战训练)

第七模块:鲶鱼的求职信------员工素质测评体系工具

  1、员工素质与收入级别的模型体系(工具训练)

  2、新管理机制:素质测评新机制(讲解、现场演练)

  3、核能效应:环境的创造(案例分享)

  4、直线经理的人力资源战略思想与责任(理论讲解)

第八模块:国王的传位诏书------薪酬激励体系工具

  1、车的传说、国王的传位诏书(故事分享)

  2、薪酬级别图(工具训练)

  3、岗位量值工具(现场操作)

  4、薪酬设计方法(工具训练)

  5、不要花钱买灾难(案例分享)

  6、如何发工资(薪酬支配方式训练)

第九模块:中国企业人力资源管理是应谁来做的?
老师介绍:贾长松

北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划,上海泽兰咨询经营顾问,北京百福德、湖南翰海顾问,NLP学习者与传播者。

擅长领域:

  营销策略 人力资源 领导艺术

工作经历:

  现任:
  郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划,上海泽兰咨询经营顾问,北京百福德、湖南翰海顾问。

  曾任:
  中国世纪创为投资管理公司人力资源总监。北京金露饮料有限公司副总经理。国内某著名家电零售商人力资源总监。

主讲课程:

  《零距离行销》
  《卓越团队动力特训营》
  《MINIMBA培训班领导力课程》
  《非人力资源经理的人力资源管理》
  《从优秀到卓越-企业教练训练营》
  《企业经销商会议》
  《有效沟通》

服务客户:

  法国宾利 北京城建设计院 宏展集团 鼎盛集团 北京工业大学软件园 用友软件 北京瑞斯康达 挑战饲料 广汇国贸 北京市场报 光大银行 慈丹化妆品 张裕集团 汇科电子 科星兽药 北京金露 圣伊洁服饰 湖滨果汁 国美电器 开祥天城置业

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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