研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
本课程将帮助您获得有效招聘需求的方法,掌握有效招聘面试的技巧,了解常用的人力资源测评的方法,从而建立一套有效招聘体系。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程大纲:
一、招聘与人力资源管理
1、人力资源的重要性
2、招聘的概念与影响因素
3、招聘对组织发展的意义
二、人力资源规划
1、工作分析与人力资源规划
工作分析的过程与内容
工作分析与岗位说明书
工作分析对招聘的指导意义
2、招聘需求分析
人力资源存量分析
人力资源需求预测
人力资源供给预测
三、有效招聘概述
1、有效招聘的流程分析
有效招聘的流程定义
有效招聘的流程设计
2、招聘渠道与方法的选择
内部选拔的途径与方法
外部招聘的来源与方法
招聘的替代方法
四、有效的招聘技巧
1、有效的招聘广告
有效的聘广告的设计原则
招聘广告的结构与内容
常见招聘信息发布渠道比较
如何与猎头公司打交道
2、申请表与简历的筛选
有效申请表的制作
申请表的筛选
简历筛选的诀窍
3、有效的面试技巧
面试的特点与类型
面试的信度与效度
BEI与STAR面试技巧
招聘者面试技巧的诊断
4、背景调查
背景调查的类型
背景调查的内容
背景调查的时机
五、人力资源测评
1、人力资源测评标准体系
2、人力资源测评的信度与效度
3、常用的人力资源测评方法
六、录用决策与人员就位
1、如何做出正确的录用决策
2、录用通知与辞谢通知
3、办理录用
4、建立人力资源库
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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