联系电话

研修课程

内训

学位

首页 > 企业内训 > 有效招聘面试技巧--人力资源

有效招聘面试技巧--人力资源

发布时间:2023-06-13 点击次数:86 来源:企业内训

授课专家: [专家团] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 本课程将帮助您获得有效招聘需求的方法,掌握有效招聘面试的技巧,了解常用的人力资源测评的方法,从而建立一套有效招聘体系。
课程大纲: 一、招聘与人力资源管理
1、人力资源的重要性
2、招聘的概念与影响因素
3、招聘对组织发展的意义

二、人力资源规划
1、工作分析与人力资源规划
 工作分析的过程与内容
 工作分析与岗位说明书
 工作分析对招聘的指导意义
2、招聘需求分析
 人力资源存量分析
 人力资源需求预测
 人力资源供给预测

三、有效招聘概述
1、有效招聘的流程分析
 有效招聘的流程定义
 有效招聘的流程设计
2、招聘渠道与方法的选择
 内部选拔的途径与方法
 外部招聘的来源与方法
 招聘的替代方法

四、有效的招聘技巧
1、有效的招聘广告
 有效的聘广告的设计原则
 招聘广告的结构与内容
 常见招聘信息发布渠道比较
 如何与猎头公司打交道
2、申请表与简历的筛选
 有效申请表的制作
 申请表的筛选
 简历筛选的诀窍
3、有效的面试技巧
 面试的特点与类型
 面试的信度与效度
 BEI与STAR面试技巧
 招聘者面试技巧的诊断
4、背景调查
 背景调查的类型
 背景调查的内容
 背景调查的时机

五、人力资源测评
1、人力资源测评标准体系
2、人力资源测评的信度与效度
3、常用的人力资源测评方法

六、录用决策与人员就位
1、如何做出正确的录用决策
2、录用通知与辞谢通知
3、办理录用
4、建立人力资源库
老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

  专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

  实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

  大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

声明:本站所提供的文章资讯、课程简章、师资介绍等内容均为第三方作者提供、网友推荐、互联网整理而来(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考,如有侵犯您的版权,请联系我们,本站将在三个工作日内改正。
相关课程

    未能查询到您想要的产品

Processed in 0.437492 Second , 75 querys.