研修课程
授课专家：
[孙海蓝]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业内部培训师，培训经理，职业经理人，人力资源部经理，企业中高层管理者。
课程目标：
如果您正准备走上培训讲坛，没有专业训练怎能肩负神圣使命？
如果您已经是一位企业培训师，技巧不足如何自信地面对学员？
如果你说一位企业领导者，能否有公众演说的能力和勇气？
企业培训师技能塑造提升将有助你突破自我，在2-3天的训练中找到自我，你会发现自己公众演说的潜力是无穷的。
课程大纲：
第一天：课前热身操：
1、分享快乐的培训
2学习的重点
3、自我推介
4、PK竞选班长
一、培训师的角色认知
培训师的职业操守；基础知识
培训师应具备的素养和特质；
培训师的三种角色，三种要素
培训师的六大能力。
培训和教育的区别
企业需要培训的几种情况
一字经演练——突破自我
录像回放点评！
下午 (1.30-5.30)
二、公众表达魅力训练
1 、培训师的专业风范
职业形象传递职业态度
了解、分析你的学员
培训师的各种应对技巧
培训风格选型
培训课程的设计
2、培训师的专业表达
讲授、肢体、感性、理性
有理、有序、有方、有情
培训师的开头和结尾方式
把枯燥抽象的东西讲生动
肢体动作在培训表达中的地位
二字经演说训练——潜力提升
三分钟演练，分组点评！
第二天：上午
一、 课堂掌控技巧训练
1 、成人学习的心理
2 、学习类型的解析
3 、学员异议的处理
4、 如何激励学员
5、 塑造培训师人格魅力
三字经演说训练——蜕变自我
点评
二、经典教学能力训练
1 、讲授式教学法
2、体验式教学法
3、启发式教学法
4、分析式教学法
5、互动式教学法
三、课程设计开发训练
1、课前的调研工作
2、材料的掌握收集
3、结构大纲的设计
4、精彩踏实的文本
四、 PTT演示文档的制作
1、版面风格设计、制作、作业练习
2、图表数据的活用
3、动画转场的运用
4、操作时的小技巧
学员作业分享
第三天：培训师职业生涯规划
一、 什么是职业生涯
二、培训师如何规划自己的职业生涯
三、分析你自己的优势和劣势
四、培训师主要的问题
五、如何进行市场运作，策划、包装
六、课程回顾，模拟考试
老师介绍：孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：
海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
擅长领域：
企业文化、人力资源、中高层管理能力提升
主讲课程：
◆企业文化类：
《打造高绩效的文化执行力》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地》、《团队制胜、文化营销》、《兼并企业的文化融合》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《创新经营——强势企业文化管理模式透析》、《中韩企业文化的融合》
◆管理、执行类：
《客服实战管理技巧（外包服务管理实战技巧）》、《卓越运营的店长六项管理修炼》、《危机管理与客服投诉处理技巧》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》《高效能人士7习惯》、《沟通技巧和团队建设》、《海尔SBU经营管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》
《培育员工创新精神》《卓越员工核心修炼——责任和执行》
人力资源、综合类：
《目标管理和时间管理》、《责任和执行》《办公室行政秘书实战》
《目标和绩效》、《员工职业化》、《企业内部培训师训练》、《打造企业创新的人力资源体系》
授课风格：
实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
核心课程：（培训+咨询，突出实战）
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
培训特点：
互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。
服务客户：
中国移动、浙江电信、白沙烟草、苏州日立光电、沈阳电力、重庆金算盘、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、南京奥赛康制药、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、清大MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、中国平安保险公司、河北长城长电极有限公司等等上百家单位。
成功的企业文化、0EC、6s、客服体系、培训体系导入，部分咨询客户群体（排名部分先后）：
中国移动宁夏公司、浙江电信、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、锦江宾馆、金算盘、北京金保联、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、北票农电。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
