NLP教练技术--人力资源

授课专家： [周加富] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 将NLP教练技术应用于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来
你会发觉很多人愿意向你靠近，你的影响力大增，因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步
你会掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人
你会掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考
你会掌握企业教练必备的能力和技巧，你将学会如何成为一名专业的企业教练
在课程中掌握对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系
课程大纲： 一、NLP教练技术——基础篇
1、教练技术的定义
2、什么是NLP教练技术
3、NLP教练技术核心原理
4、NLP教练的角色与价值
5、添 高威工作的内在诀窍
6、NLP教练技术的前提假设
7、信念系统——人类处事态度之依据
8、身份——决定人心理活动的核心
9、逻辑层次——天人合一，身心一致
10、感官与经验——人的认知模式
11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别人的真正意图

二、NLP教练技术——能力篇
1、教练的人际亲和力
2、约 哈利窗——人际互动关系的思想模型
3、四种教练必修的基本能力
①聆听 ②发问 ③区分 ④回应
4、案例分享及应用练习

三、NLP教练技术——步骤篇
1、厘清目标——看不到目标比死还可怕
2、反映真相——教练是一面镜子
3、迁善心态——君子以见善则迁，有过则改
4、计划行动——让目标变成现实
5、案例分享及应用练习
6、教练过程中的应用技巧
7、案例分享及应用练习

四、NLP教练技术——原则篇
1、任何事情皆可更完善，就算已经很好
2、越多选择，越大成功
3、很多时候是被教练者拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾
4、大部分被教练者在远低于能力上限运作
5、肯定有更简易的方法
6、如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试
7、假如一个人可以做的，任何人都可以学到
8、价值观由被教练者定义，并非由教练决定
9、每一个人都希望演好自己的角色
10、没有失败，只有回馈

五、NLP教练技术——行为篇
1、建立风范——在沟通时发现真正自我，对他人保持高度注意力、能量和开放程度。
2、坦白沟通——准确及时以及友善地透露个人想法。
3、善用问题——通过发问寻找新观点，鼓励别人提供资讯、智慧及独特经验。
4、履行承诺——一贯地及可靠地履行自己对公司及他人的责任与承诺。
5、激励他人——激发他人内在的能力，以达到更高表现。
6、鼓励学习——鼓励他人不断学习，并将所学到的实践在工作上。
7、促进改革——通过挑战、鼓励、订出改变的计划，作出改革行动。
8、追求成果——集中时间和资源在一些可产生最佳效果和成果的活动上。
结束：案例分享
老师介绍：周加富