研修课程
授课专家:
[梅明平]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业总经理、营销副总、营销总监、大区经理
课程目标:
Ø 了解经销商管理的一些基础知识;
Ø
Ø 使大区经理掌握开发和现场管理经销商的方法。
课程大纲:
第一部分:经销商管理概论
通过对中国标杆性企业管理经销商的现状分析,告诉企业经销商管理的一般方法。同时,了解经销商管理的一些基本知识。
第一节:经销商管理概论
案例研究(1):立白的经销商管理全案
◆ 经销商管理的基础知识
01 经销商:概念
02
03 独家经销:专销、专营、独家经营
04
第二部分:如何制定高效的经销商政策
此部分是制定经销商政策的人员------企业总经理、营销总监、市场总监必须掌握的技术。通过本部分的学,可以帮助企业高层管理者制定科学有效的经销商管理政策,稳定经销商队伍,提高经销商积极性,建立一个稳定有效的经销商网络,从而达到提升销售业绩的目的。
第一节:返利技术
案例研究(2):百事可乐的返利政策
◆ 返利的功能
◆
◆ 返利兑现形式
讲师专著,2006年出版
◆
◆ 设计返利系统
第二节:激励技术
◆ 经销商顾问委员会架构
◆ 经销商顾问委员会的好处
案例研究(3):Busch经销商顾问委员会
◆ 经销商销售竞赛
案例研究(4):Sweep的销售竞赛
案例研究(5):Avon的销售竞赛
◆ 激励经销商常用的方法汇总
国资委杨主任颁发“中国经销商管理师”现场
第三节:促销技术
◆经销商促销的主要技巧
案例研究(6):新活菁华霜上市渠道促销链设计
案例研究(7):本田运用限制供货技术提升汽车销量
◆
◆ 限制供货的对象
◆ 限制供货的步骤
中国第四届市场营销年会经销商管理论坛现场
案例研究(8):某企业的限制供货
第四节:窜货管理技术
案例研究(9):七日香的窜货管理方案
◆ 窜货管理概念
◆
◆ 窜货在不同阶段的影响
◆ 建立窜货识别码体系的技巧
◆
◆ 签订公约
◆ 市场督查部
第五节:经销商选择与绩效评估技术
◆经销商选择
案例研究(10):索芙特的招商策略
案例研究(11):比尔寻找经销商的故事
◆
◆《经销商绩效评估常用的30种绩效指标》
第三部分:经销商现场管理
此部分是直接管理经销商的人员------企业大区经理、基层销售人员必须掌握的技能。通过学习,可以大大提升企业区域经理、销售主管、销售人员对经销商的管理能力,及时有效的与经销商进行沟通,帮助经销商解决日常工作问题,提升经销商经营技能,从而达到提升经销商的销售业绩、完成销售计划的目的。
第一节:计划管理
◆建立经销商档案
◆拟
与四川省工商联组织的《经销商管理训练营》培训学员合影
◆经销商销售指标分析
第二节:拜访管理
◆五准备
◆
◆三必到
第三节:现场管理(一)
◆现场促销管理
◆
◆现场窜货管理
第四节:现场管理(二)
◆投诉处理
◆
◆更换经销商
案例研究(12):更换潮州经销商
老师介绍:梅明平
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