研修课程
授课专家：
[江广营]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总经理、副总经理、销售总监/经理等企业中高层管理者 擅长领域：
课程目标：
从实际的角度把握营销影响企业的关键所在
掌握建立市场差异的要点，强化企业核心竞争力
掌握市场营销的实务技巧，提升企业营销执行力
课程大纲：
一、 感觉经济扑面而来，战略转型成为必须
1. 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期
2. 感觉经济的市场地位与发展趋势
3. 新型企业与核心能力
4. 转型期的企业危机与生存
5. 变革时代的中国市场营销
6. 市场转型——市场结构调整与消费结构转型
7. 营销转型——更深层面的竞争已经开始
8. 战略转型——每股收益最大化已不是企业战略要求的第一指标
二、 认知比事实更重要
1. 不是市场需求不足，而是有效供给不足
2. 决定价值的不是实体产品本身，也不是新技术本身
3. 生产车间制造的增值价值不足10%
4. 绝大多数人购买时的选择不是由价格所决定
5. 价格心理与价格、价值心理与持续发展和持续购买
6. 人的本性决定一切！我们可以改变人！
三、 营销创新——从旧营销哲学死路上快逃！步子要大一点，要开一点！
1. 营销本身就是执行
2. 与市场变化相对应的营销策略发展的三个阶段
1） 以营销机能为重点
2） 以营销管理策略为重点
3） 以策略性营销为重点
3. 以消费者价值为核心的需求研究
4. 创造需求的市场营销思路
5. 感觉价值的制造模式与策划思路
6. 创造价值的策划与概念的应用思路
7. 产品核心的定位策略与服务战略
四、 全新品牌的策划思路
1. 品牌化策略性营销
2. 品牌策划与品牌表演的案例
3. 策略性营销规划的流程
4. 优质产品的概念策划思路
5. 价值品牌的效能策划思路
6. 名牌产品的势能策划思路
7. 文化品牌的传播策划思路
8. 以美誉度为基础的文化传播策略
9. 以消费者价值特征为核心的品牌策略
10. 以领导者品牌地位为特征的品牌运作
老师介绍：江广营
著名管理专家、高级咨询师 、EMBA导师，被誉为管理界的哲学大师，营销界的韬略大师。职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师。中国职业经理系统工程指导委员会委员；中国职业经理培训联盟首席顾问；；中国职业经理研究中心培训师导师；中国首席海尔经验实战派研学专家；
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
企业文化 营销策略 领导艺术
工作经历：
目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问；中国企业家联合会、中国职业经理研究中心?职业经理系统工程指导委员会委员；清大、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授；
主讲课程：
1、《管理哲学与企业文化塑造》、《高中阶职业经理人系统能力提升》、《深度营销与营销创新》、《高效执行力塑造工程》系列课程、《领导哲学与艺术》。
2、《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题应清大、北京大学、上海交大、中山大学、南开大学EMBA班、总裁班、国家经贸委、人事部及浙江、广东、江苏、山东、四川、重庆、北京、上海、西安、武汉等省市政府机构的邀请举行报告近100多场，举办专场大型公开课200多场，引起强烈反响。
服务客户：
GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国移动、通用汽车、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
