成本分析与成本控制实战

成本是让很多管理者感到头痛的一个问题，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化，使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。本课通过大量的具体案例来分析成本，能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点，建立全面成本管理思维，将战略成本管理思想逐步深入企业管理活动，掌握成本核算方法与成本管理博弈分析，了解基本成本分析方法与运用，掌握切实有效的全面成本管控方法是提升组织效能的手段！

➢了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；

➢成本的基本概念和成本控制的要旨；

➢量本利分析法等一系列成本控制的方法；

➢结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨

➢希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者

➢负责成本核算及管理的财务人员

       第一部分成本管理对企业管理者的重要性

1企业战略与成本管理

➢企业管理总体架构图

➢组织效能提升----战略视角下的成本管理

2不同商业模式下的成本模式

3企业配合竞争优势选择适合的成本模式

第二部分成本管理维度中的重要概念界定

1复杂的成本分类

➢财务成本核算系统中的成本涵义和分类

➢成本管理系统中的成本涵义和分类

2复杂成本系统引发的成本管理效能低下因素分析

3成本性态分析

➢保本点和规模经济

➢传统财务成本核算方法在成本管理效能提升方面存在的问题分析

➢改善成本管理效能初级阶段----ABC成本核算方法

➢改善成本管理效能发展阶段----全面成本管理模型

第三部分拥有财务思维，提升部门间成本管理沟通效率

1成本管理中的常见问题讲解

2成本预算编制和控制中的问题讲解

➢先进预算管理模型优势分析

➢成本预算方法和编制

四种预算编制方法使用的不同情境

成本项目预算编制原则与方法使用

➢预算管控

预算跟踪----预算差异分析方法落地

※仪表板跟踪

第四部分提升竞争优势，优化成本流程管理

1加强成本意识作项目节点全成本项目估算模型

➢价值链节点分析方法与步骤

➢运用价值链分析技术做好成本管控

2财务视角看项目成本优化途径选择

➢项目管理技术优化途径

➢项目时间管理优化途径

3财务技术在项目成本控制中的实际运用

➢EVA评价模型在成本控制中的运用

➢成本效能分析模型

沈老师

专业背景

毕业于天津财经大学会计学系国际会计专业，并获得管理学硕士学位；曾受中国国家教育部留学基金委员会资助公派法国留学,就读于法国波尔多第四大学管理系，并获得法国管理类博士预科班毕业；2005年毕业于加拿大麦吉尔大学会计学硕士专业，并获得会计学硕士毕业证书；2013年毕业于加拿大魁北克大学工商管理专业，并获得工商管理硕士学位；2016年获得加拿大魁北克大学区域经济管理专业博士。在其近二十年的工作生涯中,沈女士曾以外部审计师、财务管理咨询和培训专家的身份服务于多家大型国有集团公司和外资企业，并给予中国境内迅速崛起的民营中小型企业提供卓有成效的专业服务。沈女士精通新公司法、金融法、证券法、税法、企业财务通则等相关法律、法规；精通国际会计准则和美国会计准则，并通晓现执行的中国会计准则，熟知准则间的重大差别；熟悉中国市场运作模式，业务沟通能力强，能够根据企业实际情况和具体要求迅速反映，提出行之有效的咨询建议。多次参与企业改制、企业合并和分立等重大企业重组活动的财务、税务专业咨询服务，得到了客户的普遍认可

授课风格

课程设计清晰合理、逻辑性强.配合大量案例和练习、实用性强、充分互动,使学员很好的掌握财务管理核心知识，并通晓其在实际工作中的运用。

专长领域

沈女士有丰富的财务、税务专业培训经验。培训实践经验丰富，特别是能够针对客户提出的具体培训要求为企业量身定做培训计划，培训效果显著，客户满意度普遍较高。在沈女士的职业生涯中,曾多次留学海外，掌握西方企业战略管理、人力资源管理、企业组织管理、沟通管理等多方面知识，多元化的知识体系为其提供了灵活丰富的培训素材，使得培训过程生动，培训效果显著。热门课程：非财务经理的财务课程；深入解读财务报表；企业财务分析师；内部控制与风险管理；

全面地管理与控制预算；企业成本控制和成本管理；财务经理的必修课；管理预算与财务管理；成本管理实践；现金流量表编制和实操训练；编制复杂集团公司合并报表；中国企业会计准则难点讲解和实战应用；新旧企业会计准则比较和操作实务；营改增结构性政策调整给企业带来的；新所得税法亮点解析

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