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营销战略制定与分析课程大纲--市场营销

发布时间:2023-06-12 点击次数:84 来源:企业内训

授课专家: [杨少杰] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、营销战略和公司战略?
1.什么是公司战略
2.什么是营销战略
3.营销战略与公司战略的关系
4.制定公司战略的步骤和内容
二、营销战略规划的过程和内容
1.营销战略规划流程
2.营销战略规划流程分析
3.营销战略分析框架
三、战略规划的主要分析工具
1.SWOT分析模型
2.BCG业务组合
3.GE规划方格
4.风险、机会矩阵
四、营销竞争战略
1.市场五力量模型
2.竞争对手分析
3.决策竞争战略
五、基于客户价值的营销战略
为什么需要理解客户价值?
如何理解客户价值
留住客户价值
基于客户价值的STP市场战略(市场细分、目标市场选择、市场定位)
营销组织的建立与管理
六、品牌营销战略
1.品牌品牌综述
2.品牌营销核心要素
3.营销三点论
4.塑造品牌资产

老师介绍:杨少杰

教育背景:

出版物:《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》
曾服务过的课户
LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局等

主讲课程:

《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《企业文化》《品牌与文化治理》《营销战略的制定与分析》《企业执行力体系》《培训体系的建立》等

专业成就:
编著中国第一套公司治理实务丛书
多家本土企业公司治理体系设计与建设
中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计
中国企业公司治理评级体系的设计
韩国某大型电子制造企业(世界500强)中国公司EMBA课程体系的设计
中粮集团(世界500强)下属上市公司低成本战略规划
中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计
中国大型机械集团的人力资源规划设计
中国邮政系统最大资产的改制项目
南方某商业烟草公司的“四定”改革
中原地区金融企业人力资源管理体系设计
韩国上市企业中国公司的人力资源体系设计
主讲课程
公司治理、企业发展战略、企业文化、品牌发展、人力资源等

授课经历及客户评价:

其培训特点深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。授课风格风趣幽默、理论紧密结合工作实际、生动易懂,善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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