品质管理SPC管理课程提纲--生产管理

授课专家： [华熠] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总经理、生产副总经理、品质总监、品质经理/主管品质、质量工程师、工艺工程师、生产经理/主管、一线主管、领班
课程目标： ◇学习SPC的原理，原则及作用
◇掌握不同控制图型的使用及分析方法
◇根据工作实际使用不同控制图的工具与方法
◇掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题
◇学习利用SPC，建立有效的过程控制体系
◇掌握团队解决问题技术工具-8D
课程大纲： 一、SPC与品管七大手法
1．查检表；
2．柏拉图与Minitab应用实例；
3．特性要因图与Minitab应用实例；
4．散布图与Minitab应用实例；
5．管制图与Minitab应用实例；
6．直方图与Minitab应用实例；
7．层别法；

二、统计学概述
1．定义；
2．主要统计学名词解释；
3．正态分布基本知识及应用；
　实例应用演练

三、统计制程控制ＳＰＣ的基本概念；
1．统计制程控制ＳＰＣ概念、特点；
2．统计制程控制ＳＰＣ的起源与发展历史 ；
3．控制图原理、作用说明；
４．控制图种类及选择说明；
５．α,β風險說明；
６．普通原因、特殊原因說明

四．控制图应用详解
１．应用控制图步骤；
２．控制图绘制流程；
３．控制图控制界限计算；
４．控制系数选用表；
５．应用实例

五．几种常用控制图的应用讲解与实例演练
１．X-bar－R，X-bar－S控制圖
２．P, np, c, u控制圖
３．制程能力指数Cpk, 设备能力指数Cmk与实例应用
４．什麼是MOTOROLA的6σ
５．控制图的观察与分析

六、制程能力研究与应用
1．制程能力研究目的
2．制程能力指数的计算与分析
３．提高过程能力的途径
４．过程能力调查与分析

七、建立受控的流程-SPC
1． 何谓流程的受控与失控
2．从图形中寻找问题
3．常见的失控图形
4．图形讲述了什么故事？
5．可能的原因是什么？
6．其它控制图

八、控制图应用总结和练习
1．识别各种控制图的应用时机
2．结合企业实际画一份控制图

九、如何创建SPC系统
1．构建SPC系统的流程及关键成功因素
2．如何通过SPC挖掘长期改进机会
3．SPC应用有效性的评估
4．SPC在六西格玛管理中的应用
5．如何运用Minitab软件实施SPC管理
案例分析及实施疑难探讨
老师介绍：华熠

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习