研修课程
授课专家：
[张利]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经理等内训大纲
课程目标：
本课程的重点在于解决如何把兵法思想融于企业战略的实战应用，并取得卓越成效。其中包含企业战略管理的理论技能阐释，以强化企业高管的战略管理技能，以及孙子兵法运用于企业战略管理而大获成功的案例分析。
强化——企业战略管理的理论思想；
企业发展如何做战略分析、战略设计？
企业战略如何从理论转化为实战技能？
决策能力：有人拍脑袋决策无误，您满腹经纶却不敢拍胸脯？
战略实施与管理能力：您做的事半功倍，还是身心疲惫？
运用——经典兵书不再是案头摆设。以往无从下手，或用不得法，如今专家结合多年一流企业的成功实践讲授，精准为您架接兵法思想与企业运营的通融渠道，运筹兵法于企业，获取胜利于帷幄！
课程大纲：
一、什么是企业的战略？
1．战略的本质
2．企业战略从何来？
二、战略管理的基础一—价值
1．组织并不是为了自己而存在
2．什么是顾客价值？
三、战略管理的基础二—使命
1．企业的使命
2．企业的使命特点
四、战略管理的基础三—竞争优势
1．企业竞争优势的表现
2．获得竞争优势的途径
五、战略管理的五个问题
六、企业战略基于企业能力—核心竞争力
1．什么是核心竞争力？
2．核心能力的判断标准
3．价值链分析法
4．产业价值链系统
七、企业战略基于客户价值—STP战略
（一）S-Segmenting：细分市场
1．市场细分在企业经营中的作用
2．消费市场细分标准
3．产业市场的细分标准
（二）T-Targeting：选择目标市场
1．确定目标市场
2．目标市场的评估
3．制造差异化的原则
（三）P- Positioning：定位
1．市场定位的方法
八、基于竞争对手—企业竞争战略
1．环境分析（SWOT分析）
2.市场结构分析
3．宏观环境分析的目的
4.竞争者分析
九、战略选择
1．竞争战略的制定
2．成本领先战略的优、缺点
3．差异化战略
4．差异化战略的优、缺点
5．集中战略
6．集中战略的优、缺点
老师介绍：张利
张利先生从市场一线中来，曾经从公司的一名普通业务员做到分公司经理、区域经理、总公司市场总监。期间转战大江南北，无论是西北偏远地区，还是东南沿海发达省份，所到之处，屡获战功。因此，对在中国市场做营销有着极为深入而广泛的直接经验和感悟。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
张利先生具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合最新欧美企业经营管理理论，关注全球化经济以及互联网为代表的最新技术变革对传统商业生态环境的冲击与颠覆，对中国房地产业、电信业、制造业、医药业、饲料业、建材业等行业进行了广泛的跟踪研究，并对具有代表性的企业进行深入的剖析，从而使他对问题的分析往往一针见血、视野超前、直点穴脉。
所讲课程
著名讲师张利先生结合多年经营管理实践及中国国情，开发出一系列适应中国企业的课程，包括：《营销赢思维----总裁营销学》、《战略赢思维----战略与核心竞争力》、《品牌赢思维》、《国学解码商道》、《孙子兵法与商道》等，所有课程集理论高度、观念更新、技能提高为一体，并以高度浓缩的信息量、高度鲜活的案例分析、深入浅出的理论体系，给所有受训企业实质性的帮助。其中《营销赢思维---总裁营销学》已在业界独树一帜，好评如潮。
授课风格：
张利先生语言生动、幽默，课堂气氛热烈、活跃，令学员在轻松愉快的过程中获得最大收获。因此，张利先生成为清大、中国人民大学培训学院、北京大学企业家研修班以及所有受训企业历年来最受欢迎的培训师之一。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
