研修课程
授课专家：
[王瀚骏]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
高层营销管理人员
市场部人员
市场策划组织者
企划部管理人员
课程大纲：
第一部分：宝洁
广告实践中的问题
问题的来源
解决的方法
建立量化的方法
调整组织结构
控制广告制作的关键步骤……
宝洁广告研究方法的效果
第二部分：广告的技术管理
广告的开发与管理
广告开发的原则和管控的关键步骤
广告策略中目标的量化方法和案例研究
1999年度联合饼干上海的市场目标
原野牌洁厕精97年市场目标
广告计划的制定
市场数据背景分析
广告计划的基本内容
总体费用分类预算：PAY - OUT 表
监控方案和监控表
宝洁四步量化管控模式
第一步：概念开发
七步概念开发法
消费行为与产品概念
独特卖点、可量化的动机与产品概念
概念树
实战演练：概念树设计
第二步：脚本制作与测试
从概念到创意
故事板
OAT广告脚本测试
第三步：媒体计划的评估与管理
媒体计划过程：寻找费用与实现市场目标间最佳平衡点
媒体计划目标的描述方法
媒体计划制定案例研究：美赞成婴儿食品
投放的监测与计划的调整
样板媒体计划
操作中的问题和案例讨论
媒体组合是唯一的吗？
单一媒体的投放频率如何确定？
如果费用与投放计划不平衡？
媒体的费用分配如何确定？
如何使用促销配合媒体投放？
如果投放目标未达到？
第四步：后期跟踪、数据收集与调整
（该模型中）广告效果研究的内容
广告效果的评价的量化办法
广告对品牌的贡献评价：广告对品牌指数的贡献•广告与品牌的联接度
广告片的评价：独特性•可信性•劝服力•概念传递度
媒体投放的效果评价：广告的达到率•媒体习惯
第三部分：企业广告的组织管理
国际通用的四种组织结构和运作流程
品牌纵向管理结构
功能横向管理结构
MARCOM式
中心传播式
广告部门组织结构与人员要求
参考资料----选择广告代理商的十个步骤
建立代理商评价表
详细评价表考察
费用与服务---价值评价
5 分制的评价表
……
第四部分：如何结合实际应用模型
量化管理，以消费者为一切的导向是一种文化
模型应用的前提
队伍建设，以及决策系统、组织结构的建立
建立企业自身的广告数据库
系统总结每一个市场操作的经验，并良好记录
注意分析自身产品的特点
第五部分：问题与讨论
老师介绍：王瀚骏
原美国百事可乐/百事食品（中国）公司市场总监，中国量化管理思想的倡导者，中国量化管理专家和消费者研究专家。夸克（中国）企业顾问有限公司创始合伙人。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
所获荣誉：
2006获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。
擅长领域：
策划咨询、营销策略、广告与公关、量化管理体系导入、消费者研究、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设
工作经历：
1998年合作创建夸克[中国]企业顾问公司，为国内上百家大中型企业担任市场咨询顾问工作。期间个人建立了品牌管理、新产品上市及消费者需求研究、项目管理等多个研究模型，并倡导以量化管理思想为基础的科学先进的企业管理方法，获得国内众多企业推崇，对医药保健品、日化产品及快速消费品领域的营销管理有深入研究，被誉为“中国量化管理专家和消费者研究专家”。
1990年就职于美国百事可乐/百事食品（中国）公司，并担任市场总监职务。在任职期间，王瀚骏先生期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”，是亚洲区域最年轻的优秀管理人员,同时也是最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要策划人员。参与并主导了“奇多”、“乐士lay’s”百事两大品牌在中国的上市、研究及发展工作。在外国公司工作期间，王瀚骏先生认真学习国外先进的管理经验，并结合自己所学，总结出新产品上市/品类规划/品牌管理/市场信息收集与分析/消费者购买理由等多个营销领域操作的规范流程与模型，具有丰富的市场营销管理经验，和大量的市场营销实战经验。
授课经历：
中国石化集团、北京华融集团、上海皮宝制药集团、湖南亚华乳业集团、河南移动等国内多家知名企业首席营销咨询顾问，同时担任国内多家医药保健品企业首席顾问。
现任北京大学市场营销学客座教授、北大培训中心职业经理人素质培训课程主讲人、北京清大项目管理学院营销主讲、上海交通大学营销课程导师、上海复旦大学市场营销课程讲师以及北京前沿讲座长期特约专家讲师、广东现代管理培训中心MBA课程导师以及中国非处方药（OTC）协会营销首席主任委员，及北京前沿讲座、商战名家、中华培训网、北京时代光华长期特约专家讲师。
教育背景：
1992年毕业于北京理工大学,工程光学系；后自修取得营销MBA硕士学位。
主讲课程：
1.《企业量化管理》
2.《消费者行为学与营销策略》
3.《有效制定年度营销与发展计划》
4.《专业市场研究与信息管理》
5.《新产品上市组织与管理》
6.《品类规划与品牌量化管理》
7.《营销项目化管理》
8.《销售渠道量化管理》
9.《广告量化管理》
10.《人力资源量化管理》
11.《组织行为学》
服务客户：
华融集团、蒙牛乳业、伊利、联想、联通、中国石化、克莱斯勒、华润、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、太阳神、SAP中国研究院、江中集团、上海医药集团、巨能集团、哈慈药业、西安杨森、上海惠氏、北京诺氏、腾讯、移动、银港科技、盘龙云海、石家庄制药集团、统一、怡宝、利乐、格力高、美的、宇通客车、汕头琪雅化妆品、惠州TCL、时代光华远程卫星课程、北京多赢时代全国96个电视台节目直播等上千场培训，近千个培训客户，上万个培训学员……
著作：
，授予了关于消费者行为学/营销量化管理等相关主题的卫星课程，同时录制《消费者心理破解方法》、《了解行为规律，创造营销奇迹》等多媒体光碟产品，在全国各高端销售渠道热卖。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
