研修课程
授课专家:
[蔡丹红]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
一、理想中的团队应该具备的特征
理想团队的五好标准
如何组建团队
团队的性格特征
团队的生命周期
应避免的阿波罗综合症
二、销售团队领导艺术
如何激发团队的使命感
如何创建上班可乐?
如何激励你的下属?
如何与团队成员沟通?
如何与上司沟通
拥抱变化才能适应发展
如何训练发展员工
三、销售团队执行力提升
如何传达上级的战略思想
如何制订部门销售策略?
如何找准在组织中的位置
如何设定销售团队的目标?
如何分解销售团队的目标?
如何奖励你的成员?
如何帮助团队发现客户的需求
不当猎手当农夫
让新员工快速融入队伍的方法
四、客户管理是销售管理的核心工作之一
关系营销的本质
拉链式的客户开发
老客户回访规则
拜访的品质监督
老师介绍:蔡丹红
《转危为机的营销模式创新与执行实战培训》
《营销模式,顺势而动》
《品牌制胜时代的品牌营销管理》
重点推荐课程:
《走出分销迷局——结构分销网络设计指南》
《深度分销批判——新形势下的营销渠道创新战略》
《经销商如何进行渠道精耕细作》
《深度分销与客户管理》
《营销创新与企业可持续发展》
《营销模式创新从策略到执行》
《中小企业营销管理》
《如何带好销售团队》
未能查询到您想要的产品